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存活150年的企業,中國祇有5家,而日本有2萬家,為什麼?

一支梅 2017-09-13 檢舉

小小的日本,竟然是世界上擁有長壽企業最多的國家。

這其中,包括建於西元578年的寺廟建築企業「金剛組」、建於西元705年的「西山溫泉慶雲館」、建於1295年的旅館「法師」、建於1296年的旅館「千年湯古」等等,它們的壽命都在1000年以上。

東京商工調查公司近期發表一份調查報告顯示,全日本超過150年曆史的企業竟達21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,後年大後年大大後年將有會有7568家滿150歲生日,而 企業長壽的秘訣就是誠信和不上市。

而在中國,最古老的企業是成立於1538年的六必居,之後是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業, 中國現存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異,其字號的傳承性其實已大打折扣。

在我國,有資料顯示,企業的平均壽命7~8年,小企業的平均壽命2.9年,每年有近100萬家企業倒閉。

顯然,很多企業都是生於機會,死於變化。

一、企業競爭力來自哪裡?

說老實話,在這個社會上,如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家,尚未系統地建構自身的核心優勢,也許一時半點會解決相關的溫飽,但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變,遭遇到的也只能是夭折的命運,不幸就是其典型的標誌符。

誠然,企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趨勢運轉能力,同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位,這才是考驗企業真正命門的關鍵。

就拿成長型企業來說,一段時間以來,我接觸到的許多老闆都是面色暗淡,愁眉緊鎖。這幾年由於所處行業的疲軟帶給老闆們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為,這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。

因為市場是不相信眼淚的。

二、企業的壽命

縱觀國內外市場上的公司,不乏壽命在百年以上的優秀範例,如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創於13世紀,日本的住友集團已有100多年的光輝歷史,美國的杜邦公司已近200歲,英國的皮爾·金頓已領風騷171年,中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……

北京同仁堂

可是對於大多數現代企業,它們的壽命是相當短的, 美國大約有62%的企業壽命不超過5年,只有2%的企業能存活50年 ;中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年,一般的跨國公司平均壽命10~12年。

有相當一段時間,我在潛心研究中外長壽企業共同特質和基因時發現一個規律: 聚焦和專注就是生產力。就公司而言,人人都是銷售員很重要,但人人都是品牌部更重要。因此,在價值創造前提下,如何構建運營生態體系,如何把用戶作為資產,成為一個以用戶為中心的企業,確立用戶為目標是當前最重要的。

誠然,企業發展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在。

喬布斯說:

創業時你把你的生命投入進去,而碰到的坎坷真的很難逾越,你會感覺生命在被摧毀,所以大部分人在創業中途放棄是可以理解的。但是,成功創業者和失敗創業者的差別就在於堅持。

三、不著急上市

位於日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業慶雲館,作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,已經走過了1300多年的歲月,傾注了52代家族企業的心血。

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