管理者：會發脾氣也是種本事

很多管理者在管理下屬的時候，都不願意對他們發脾氣，總覺得要對下屬好，讓下屬舒服，他們才會有興趣幹活。然而，帶團隊不是請客吃飯，安逸享受不會有執行力；一個成功的管理者必須具備雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸，工作魔鬼，生活好人。

作為普通人，我們遇到不順心的時候，總是忍不住會脾氣，但小編想問下大家：

我們發脾氣是為了發洩情緒，你覺得企業家們發脾氣，像劉強東站隊王衛、董明珠怒斥小股東等，也是為了發洩情緒嗎？

你可能會說，大家都是人，誰還沒點脾氣啊，更何況是掌管那麼大企業的大老闆，遇到不順心的時候，罵罵人發發脾氣怎麼了？

NO NO NO ，如果你這樣想，那就真的太小看這些商界大佬了。

你想想，這些大佬都是白手起家，從一無所有到什麼都有，都是靠著自己的努力一手一腳打出來的，見慣了風風雨雨，怎麼會輕易失態？

大佬像這樣當場鬧彆扭的，確實是少見

一般人發脾氣，的確是為了宣洩情感，但一流的企業家，卻懂得把脾氣發在刀刃上。

因為他們知道，發脾氣不是目的，而是管理企業、激勵員工的手段：一來通過責駡讓員工得到警示；二來可以表明態度，這是我堅決維護的東西，其他可以不在乎，這個一定要在乎。

因此，發脾氣也是一門學問，看看馬雲、劉強東等商界大佬是如何發脾氣吧！

1、馬雲：違背價值觀，小事再小也是大事

去年中秋節，阿裡集團內部搞了個中秋活動，有四位程式師弄了個小程式刷走了124盒月餅，結果被直接開除！

而且，馬雲直接下批示：參與作弊刷月餅的員工，當天下班前就必須離開公司。可見馬雲對此有多重視。

消息一出，輿論一片譁然，大家都說馬雲太過了，不就是幾盒月餅嗎，這麼小的事情也要弄得這麼大？

被搶奪的阿裡月餅

但熟悉阿裡的人都知道，在價值觀方面，馬雲眼中從來沒有小事可言，甚至可以說是有潔癖的。他曾經這麼說過：

“我們從來不會因為利益而改變自己，也不會因為壓力而放棄自己的原則。我們將面臨任何挑戰，寧可關掉自己的公司，也不放棄自己的原則。”

而阿裡的價值觀就是：客戶第一，員工第二，股東第三。在馬雲看來，這四位程式師的做法嚴重損害了公司的價值觀，所以必須開除，以儆效尤。

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