聯繫我們 登入

老闆用人,不看能力與人品,先看五大原則!(說得太透徹!)

大王 2017-08-07 檢舉

老闆用人不單單是要看一個人的能力,品質,其實還有其他五個因素決定這個人值不值得任用,五個條件找到適合的人選。

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷

如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人。

中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!

對於考核基層運動員,金牌就是目標,沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌,把事情做好,達到目標,這就是標準!其他的別談!

一切用資料說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優秀的基層!這樣才能談做人!

對於考核中層員工,就是教練員,教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員,有背後的傳承,也有經驗的創新。

這樣的教練員,必須既做事又做人,也就是說,既要做好工作,也要帶好團隊,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!

而對於考核高層,就是裁判員,裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管!

給下面的人多留點空間,允許人犯錯,這樣才能使下屬迅速成長。萬萬不能做諸葛亮般的人物,最後累死了自己同樣亡國。

才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準

才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什麼是德?即品格;什麼是行?即性格。

一流的人:品格為剛毅,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。

用人理念:講文憑更講水準,講職稱更講稱職講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻,講道德更講風格。

用人理念是小、中、大企業都必須具備的,特別是對於小企業來說,可以無理論,但必須有理念。在用人方面,沒有正確的用人理念,招來人也是白招!

到最後,為了壯大實力,而盲目擴充人數,越招越大,只會成為大大泡泡糖,一戳就破了。一般的企業在用人理念方面,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。

用人心態:1、上帝是賞識的部下2、上帝是尊敬的領導3、上帝是忠實的顧客

說到心態,不只是對下屬,而是作為企業來說,面對所有人的時候,應該用什麼心態。在企業裡的任何一個人,面對的人群大體上可以分為三類:第一是部下,第二是領導,第三是客戶。

作為一個企業的管理層,對部下,都須從思想到行為都表露出這麼一個心態:「我能為您做點什麼?我還能為您做點什麼?您能讓我為您做點什麼?」

這樣的心態,才能符合企業的需求!所以把部下作為我的第一上帝!只有這樣,從內心出發,然後用實際行動去賞識你的部下,這樣,你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到「兩袋」(口袋和腦袋)豐收!也就是物質文明和精神文明雙豐收。

第二上帝就是我尊敬的領導!領導咋說我咋辦,用腳踏實地去落實領導的壯志淩雲。領導發話,我們就必須把好的事情做得更好,麻煩的事情也做得盡善盡美。

具體落地怎麼做?定標準一絲不苟,樹品牌十全十美,做專案白璧無瑕,搶進度千方百計,保安全萬無一失!

忠實的客戶是我的第三上帝!作為決策層,外樹一面醒目旗幟,內斂一支精英團隊,做到最後,買方市場變為賣方市場,做到大精強優或專特精美。

內容未完結,請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉
搶先看最新趣文,請贊下面專頁

喜欢就按个赞吧!!!


点击关闭提示
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的聯繫方式。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理
歡享網WeChat服務號 歡享網Line服務號