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聰明的老闆要懂得「推卸」自己的責任,讓別人變得能幹

兜兜裏有糖 2017-09-04 檢舉

老闆通常是多面手,哪裡需要我們,我們就在哪裡。什麼需要學習,我們就去學習什麼。不知不覺中老闆變成了公司裡最厲害的產品經理,研發經理,銷售經理,客服經理,品質管制經理,生產管理經理,採購經理,人事經理,財務經理,技術經理,培訓經理等等。但當我們要求員工象我們一樣成為多面手的時候,我們會發現,這幾乎是不可能的事情。我們想把責任卸給一個和我們一樣的人,但這是不可能的事情。

老闆應該做的事情,是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉,但不是卸給和自己一樣的多面手,而是卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們不像我們要求的那麼完美和全面,但他們最終能做得比我們好得多,因為他們有一個任何老闆都無法擁有的優勢,那就是在一件事情上時間的投入。

老闆永遠不能推卸的是自己的「政治」責任,那就是保證公司的生存,給公司明確發展方向。除此之外,所有的責任老闆都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣,員工才有空間,企業才有發展,老闆才有活路。

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