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諸葛亮兵法:讀懂這四句話,你的城府和心機將深不可測!

智慧女王 2017-09-12 檢舉

對於一個成熟的領導者來說,其最起碼的要求就是要能“制人”而不“制於人”。然而“制人”,如果僅憑居高臨下的權勢和地位,只能使人“口服”而“心不服”。

他指出,一個領導者只要能做到以下幾點,就能成為無懈可擊的強者。

「打鐵還需自身硬」,只有領導者自己擁有一顆強大的內心,能從精神上征服下屬,使其心甘情願地跟隨我們。

諸葛亮之所以在歷史上能獲得如此崇高的地位,令萬世景仰,就是因為他深通此道!

1. 威而不猛

一個人,如果他完全具備傷害你的能力,卻並不輕易傷害你,這種「引而不發」的狀態和關係,往往會讓人感激涕零,這在心理學上被稱為 「斯德哥爾摩效應」

諸葛亮早在一千多年前就發現了這個現象,並將其成功應用於管理實踐之中。

他建議領導者要在下屬面前要保持一種「 威而不猛」的個人形象,要借助各種機會充分展示自己的威力形成「震懾」,

然而又不輕易針對某人實際使用,從而激發潛藏人們心底的 「斯德哥爾摩效應」,來獲取下屬的服從、好感,甚至崇拜。

2. 忿而不怒

《孫子兵法》講;「 主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰」。

就是說,作為領導者,不可以讓憤怒的情緒戰勝理智,從而衝動行事造成不可挽回的後果。

諸葛亮繼承和發展了《孫子兵法》中關於情緒控制的方法,他強調領導者在面臨突發情況的時候可以 「忿而不怒」

為什麼要這樣表現呢?

一方面,領導者如果對於負面情況,不表現出 嚴肅批評的態度,不能夠使得組織內部對「好壞」、「是非」形成統一判斷和認識;

另一方面,領導者又不能讓「負面情緒」失控,從而傳播擴散,給自己的決策造成消極影響。

3. 憂而不懼

諸葛亮指出,一個領導者如果面臨危險和困難的情況,必須 「憂而不懼」

就是說,我們即使面對再大再難的問題,都不應該心存畏懼,因為只要一害怕,我們的大腦就會停止「解決問題」的思索,從而啟動「逃避問題」的程式。

此外,如果領導者或負責人表現出「畏懼」,那麼就會動搖組織的「軍心士氣」,從而造成一些列災難性的後果。

4. 悅而不喜

「忿而不怒」相對應,諸葛亮這裡所講的「 悅而不喜」,是告誡領導者不要被勝利的喜悅衝昏頭腦。

面對戰術性的勝利,我們可以用它來調節自己的心情,也可以用它來鼓舞團隊的士氣,

但是不能過分看重這「一城一地得失」,從而使自己背上包袱,行動上畏首畏尾。

控制好自己的情緒,保持良好的心態,這不僅僅是對於領導者才提出的要求。

即使是一個普通人,只要擁有一個強大的內心,也可以少走點彎路,多取得點收益。

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