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曹操發家秘史,給創業者的3點啟示。

大王 2017-07-17 檢舉

曹操到底用了什麼手段,使當時會出現“三足鼎立”的局面,曹操這一形象雖然在人們心中褒貶不一,但是他的運籌帷幄,唯才是舉也是值得後人學習的。

曹操成功秘鑰一:雄謀遠略,善用關係。所謂「不想當將軍的士兵不是好士兵」,說的是個「野心」和志氣。一代梟雄曹操顯然不乏勇氣,但其創業能成功的第一個原因是眼光獨到,雄謀遠略,善用關係,能利用不同的社會資源。《軍師聯盟》曹操第一集鏡頭,扶頭帶著頭痛之相的於和偉就已進入曹操的世界,一句「華佗治病,我治天下」將曹操的霸氣和帝王的膽識氣魄展露無遺。「我治天下」算是曹操創業的終極目標,在此之前,曹操的創業團隊其實最早是他在陳留起兵的團隊。這些團隊的核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟,其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進、李典等人。

他獲得的第一批天使投資來自後來他的都城:以荀彧,荀攸,郭嘉為首的潁川(許昌)謀士集團為他的經濟振興出力,為他制定企業發展計畫。而這些最早的團隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之後,善用關係後積累的社會資源。 創業啟示Tips:創業,有遠見、有想法是首要的,能發現別人發現不了的商機非常關鍵,但善用關係也是需要的。強關係可以幫助創業者打造核心創業團隊,就像曹操積累了自己一批原始團隊。弱關係可以幫助創業者找人吹喇叭抬轎子做品牌推廣,把自己的團隊打出去。 曹操成功秘鑰二:知人善任,信任下屬。

第二個重要原因是曹操不拘一格用人才,知人善任,信任下屬,自己殺出一片藍海。說起來,曹操對於人才的重視在他整個發家史中都可以發現例證。電視劇《軍師聯盟》中,曹操召集群臣,在天下發佈唯才是舉的求賢令,並于月初楊修主持的月旦評上懸掛告示,除此之外,劇中還有好幾個片段體現了曹操廣納賢才,知人善任,信任下屬的品質。在初步創業成功後,事業上升過程中,曹操首先發現必須不拘一格用人才。《軍師聯盟》中,楊修對於誣陷司馬防一事供認不諱,並以袁紹外甥的身份懇請戴罪立功繼續為曹魏集團效力。

曹操惜于楊修之才,只罰其板杖五十,讓其跟隨著自己出征河北,並赴袁紹大營投敵詐降。曹丕疑惑於曹操的做法,曹操教導曹丕在亂世之下, 「論才不論德,只要手握要害,用人做事便可不必拘束」。其次曹操對人才充分實行了激勵政策與籠絡政策,《軍師聯盟》第七集郭嘉去世,曹操傷心欲絕,其中有真情,也有籠絡人心的成份;對於荀彧就楊修一案向曹操請罪,曹操表現得寬宏大度,表示自己給予了荀彧絕對的實權,也就給予了他絕對的信任,荀彧聞此感激涕零,當即表示願肝腦相報。再者,曹操手下智囊眾多猛將如雲,但曹操卻能合理安排,充分發揮每個人的本事。

歷史上,荀攸善內政,於是曹操讓他去主掌內政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略,於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人,隨時出謀劃策。每個人都被充分挖掘了才能和潛力,所以魏國才能淩駕于蜀吳之上,存在時間最長。 創業啟示Tips:創業顯然不是單打獨鬥,21世紀人才最重要,在世界範圍內的人才流動都體現出了要不拘一格用人才的關鍵。高級人才打造核心技術是要事,但善於平民路線,從廣大群主中發現機會,發現可用之才也是訣竅。馬雲做淘寶阿裡,螞蟻雄兵。另一小馬哥做遊戲動漫從普通群眾那裡悶聲發大財都是很好的例子。

曹操成功秘鑰三:明晰產權,堅持初心。俗話說「建功易,守功難」,創業成功後難以守業的人不在少數。首先是剛有點家業就急吼吼稱帝稱王。然而曹操早已看穿了一切,他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市,一直不代漢稱帝。直到最後,他都沒有因為自己創業成功而沾沾自喜,成功地把公司傳給了下一代曹丕。建安元年,十三路諸侯各自擁兵自重,曹操採納荀彧和毛玠「挾天子以令諸侯」的策略,準備讓自己的公司借殼上市,率先接應漢獻帝到自己總部,建立比其他諸侯更高的政治地位,同時還讓「曹氏集團」從民營企業變成了國有企業。

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