只有一個銷售員，年營收幹到8億，員工帶病工作要罰款……

這是一家奇葩企業，員工流失率接近為零，下班不用打卡，報銷不需要領導簽字。員工近千名，管理層只有13人，年營業額近8個億，佔據同行業約70%的市場，僅有一位銷售專員，市場部還要經常拒絕各種單子。

這是一家不大而受人尊敬的企業，把建築工人培養成彬彬有禮的紳士，給小狗建墓碑。它被哈佛大學商學院納入管理案例，這家公司的員工手冊被視為中國當代企業管理的“聖經”。

這家企業的名字叫：德勝。

德勝到底如何做產品、做文化、管理員工？

德勝洋樓的規模不大, 員工不到1000人，主業是建造美式的木質別墅。就是這樣一個小小的公司, 卻是國內美式木質別墅建造領域的老大，它占到同行業70%的市場份額，每年的產值大約6億人民幣，每年吸引來一萬多人參觀學習，到底是什麼吸引了他們？

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企業家中的文藝中年

怪才、斜杠、“不務正業”的董事長

聶聖哲是德勝公司的創始人兼董事長。他辦企業、開學校、寫劇本、作詩詞、辦報紙、拍電影……還身兼同濟大學、四川大學、哈工大三所高校的教授兼博士生導師，方向涉及材料學、藝術學和藝術哲學。這世上似乎沒有聶聖哲做不成的事，有人評價他是企業家中少有的文藝中年，又是學者中少有的社會實踐家。

許多人稱聶聖哲為“怪才”，欽佩他的睿智和犀利。在他自己看來，卻“沒有人能夠真正瞭解我，連我自己都不瞭解我自己。”不僅是身份的多樣化，聶聖哲呈現在別人面前的狀態也是多樣的。他自稱做企業、做慈善，都是“玩票”，言語間一副玩世不恭的態度、充滿無厘頭的自嘲與反擊。

至少在做事的層面上，聶聖哲是真誠的。他創辦“長江平民教育基金會”宣導和實踐他的平民教育理念，把自己一手創辦的房地產公司視為國民性改造的一塊試驗田。島君兩年前在蘇州參訪完德勝洋樓，頭腦中盤旋著一個詞：教育的試驗田。看上去面目有點複雜多變的聶勝哲，內心其實赤誠。聶聖哲在公司裡不允許員工管他叫“聶總”，大家叫他“聶先生”、“聶老師”、“老聶”。

聶自幼家貧，讀中學時，他連襪子都湊不齊一對，穿的是母親的女式衣裳。1981年高考，他的語文滿分，物理99分，眼看分數夠了，政治就幾乎沒考，最後被四川大學化學系錄取。當年，他揣著東拼西湊的16元人民幣和30斤全國糧票，挑著草席、鋪蓋，來到成都。放棄了南京大學的讀碩機會，聶聖哲先後在安徽大學和中國科技大學當老師，後來又到美國求學攻讀博士課程，畢業後跟人合夥創辦了美國聯邦德勝公司。

聶聖哲有很強的表達欲望，他喜歡發微博、喜歡在公眾號發表自己的觀察與思考，內容時常犀利。有這樣一位有獨立思考的創始人，德勝這家公司，不管是產品生產還是員工管理難免有很多不一樣的地方。

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每年幾億的生意

只有一個銷售員的市場拒絕部

島君去了德勝的樣板示範社區--波特蘭小街，那裡有二十幾棟別墅。這是一個處處細節做得很到位的地方：健身房有24小時熱水、為被汽車撞傷的小狗搭建了墳墓、路上的落葉清掃速度極快…

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