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為什麼總推卸責任的老闆,才是好老闆?

卍☀嘿 2017-08-29 檢舉

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如果我們意識到一個企業無法複製象老闆一樣的人,如果我們學會接受能做到70分的員工,如果我們有10個這樣可用的員工,企業能夠做到的就是10x70=700分的事情!

所以老闆要想打破自己130分的瓶頸,我們必須學會接受70分的員工並且找到一條充分利用他們能力的途徑。

管理的壞消息是,130分的老闆無法複製。但管理的好消息是,70分的員工幾乎可以無限複製。

如果我們不追求130分的完美,而是給現在只有60分能力員工嘗試的機會,他們很可能成長到80分甚至100分水準。

員工很像象彈簧,老闆強他就弱,老闆弱他就強。打破惡性循環唯一的辦法,是我們不用衡量自己的標準去要求員工。

老闆通常是多面手,哪裡需要我們,我們就在哪裡。什麼需要學習,我們就去學習什麼。

不知不覺中老闆變成了公司裡最厲害的產品經理,研發經理,銷售經理,客服經理,品質管制經理,生產管理經理,採購經理,人事經理,財務經理,技術經理,培訓經理等等。

但當我們要求員工象我們一樣成為多面手的時候,我們會發現,這幾乎是不可能的事情。我們想把責任卸給一個和我們一樣的人,但這是不可能的事情。

老闆應該做的事情,是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉,但不是卸給和自己一樣的多面手,而是卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。

他們不像我們要求的那麼完美和全面,但他們最終能做得比我們好得多,因為他們有一個任何老闆都無法擁有的優勢,那就是在一件事情上時間的投入。

老闆永遠不能推卸的是自己的「政治」責任,那就是保證公司的生存,給公司明確發展方向。

除此之外,所有的責任老闆都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣,員工才有空間,企業才有發展,老闆才有活路。

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