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為什麼總推卸責任的老闆,才是好老闆?

大王 2017-08-29 檢舉

公司的發展不單單是要靠老闆的領頭,還需要各個管理層以及員工的共同努力,如果一個老闆總是將責任往自己身上攬,公司是發展不起來的。

很多老闆把自己的公司當作「孩子」一樣對待,事事操心,幾乎工作中的每項工作都要親自去管。

看似是負責,實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展,還把自己累的夠嗆。

管理工作中重要的一點就是授權,讓專業的人做專業的事。

聰明的老闆都會授權,而不會授權的老闆,只能自己幹到死!
一個老闆給我訴苦。他的企業是做工藝瓷器製造的,有近十年的歷史,一年有幾千萬的營業額,將近200個員工。

前些年公司發展很快,但最近兩三年不知為什麼,怎麼努力也上不去了。

不僅如此,作為老闆的他越來越忙了。產品的設計要他親自去抓,不然就出不來好產品。

產品的銷售也要他親自管,不然銷售不但升不了,還會下降。生產也離不開他,因為自己不在現場管理,就會出品質問題。

他問我,有什麼辦法能讓他從忙亂和救火中解脫出來,有什麼辦法能讓他的公司重新回到增長的軌道?

我對他說,其實他的問題很簡單,那就是他自己成了公司的瓶頸。他做的越多,別人對他的依賴就越多。

他越能幹,他下麵的人就越不能幹。他越操心,下麵的人就越不操心。

一個聰明老闆要做的,是不斷地「推卸」自己的責任,讓別人操起心來,讓別人多幹事情,讓別人變得能幹起來。

如果他把自己的責任推了卸了,如果他通過「推卸責任」讓別人成長了,他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

我猜測,這位老總對我說的話半信半疑,因為他之所以自己操心,多幹,就是因為周圍的人不操心,不多幹,不能幹。

怎麼可以讓這些不願幹,不能幹的人幹這些事呢?這樣做公司不是會亂掉嗎?年會上我們沒有時間繼續討論,但下面是我對這個問題的看法,也許能幫助很多和他有同樣困惑的老闆朋友。
老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工?我認為問題的關鍵是很多老闆在用衡量自己的標準去衡量員工。

這是老闆不能相信員工,不能放心授權,不能「推卸責任」讓自己輕鬆的最重要原因。

老闆是企業裡最好管理的人。老闆往往給自己很高的要求,無論是做事投入的程度,還是做事效率效果。

假定優秀的標準是90分,老闆往往要求自己達到110分,甚至130分。

用衡量自己的標準去衡量員工,老闆就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準,即使是公司內最好的員工也是如此。

因為沒有人能達到我們的標準,我們對下面的人就不放心。我們越不放心,自己就做得越多。

當然我們自己做得越多,就會經驗越多,在一件事上也會做得越好。

但我們做得越好,我們和員工之間的距離就越大,我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環。

但即使老闆自己能做到130分,能超越優秀,一個人的企業也只能做130分的事情。

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