聯繫我們 登入

編寫成功的商業計劃時要避免的錯誤

Baba Sain 2017-08-25 檢舉

企業生存和成功的機會更多,當它有一個精心編寫和精心研究的業務計劃,可以指導業務流程的每一步。 但不幸的是,許多小企業並沒有意識到製定一個寫得很好的商業計劃的重要性。

本文重點介紹小型企業所有者在編寫業務計劃時所犯的常見錯誤以及如何避免這些錯誤。

沒有正確的研究:
編寫業務計劃的目的是包括業務流程所需的所有必要事項。 為此,您需要進行適當的研究以獲得足夠和準確的資訊。 在開始起草前,請考慮計劃中應包括的所有關鍵因素,並對其進行記錄並進行相應的結構化。

資訊不完整
不要寫出有不完整資訊的商業計劃,因為它可能會導致您的業務失敗。 應該有明確詳細的業務資訊,涵蓋金融,行政,營銷,運營,會計等各個領域。

高估收入:
在製定業務計劃時,請查看您的產品/服務的真實市場以及潛在的銷售增長及其收入。 這是重要的,因為任何過高估計會導致投資損失。

尋找其他產品/服務的實際用戶體驗和反饋(如果有的話)。 如果沒有,明智的做法是將收入預期保持在適度的水準。

詳細業務計劃:
詳細說明計劃的各個方面很重要,您應該確保不要在業務過程中包含默認的細節。 如果計劃提供的資訊不是直接和明確的,那麼以後很難實施。 這樣的計劃使業務不成功。

忽視競爭對手:

對競爭對手和潛在競爭對手進行現實估計。 使用有關統計數據,包括人口統計,收入支出,通貨膨脹,行業和其他必要的統計數據,以瞭解競爭對手的現狀和潛力。

沒有適當的招聘:
在業務計劃中明確界定每個部門聘請的專業人員人數。 您需要聘請具有專業知識,知識和經驗的專業人才,使企業取得成功。 正確的態度,良好的領導素質,個人誠信,適應變化和新情況的能力是專業人士應具備的一些素質。 所以,在商業計劃中清楚地說明你在專業人士尋找的屬性。

超級和炒作:
在不考慮地面現實的情況下宣傳業務是小企業主通常犯的另一個錯誤。 隨著時間的推移,您的業務可能有合理的營業額和增長。 在呈現您的業務數據時務實。

避免這些錯誤將導致您在一段時間內成功的企業。 這取決於您的聰明才智來掌握業務趨勢,並有能力預見到您的業務的機會和威脅。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉
搶先看最新趣文,請贊下面專頁

喜欢就按个赞吧!!!


点击关闭提示
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的聯繫方式。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理
歡享網WeChat服務號 歡享網Line服務號