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員工回家結婚,回來後被老闆侄子替代,無情被辭退,結果公司損失慘重……

大王 2017-07-20 檢舉

自己為公司盡心盡力,結果卻被老闆親戚頂替,甚至是誣賴,那麼這個員工到底是如何應付的呢?公司最後又是如何損失慘重呢?

朋友在一家小企業做採購,已經幹了一年多了,一直兢兢業業,做的也不錯。上個月底,朋友結婚,所以請幾天婚假回家。當時為了頂替朋友的崗位,老闆讓他今年即將畢業的侄子暫時代替朋友的工作。臨走前,朋友講工作上的問題都給老闆的侄子做好了交接。一周後,朋友休完婚假歸來,正式回來上班。此時,老闆的侄子也一直在,沒有絲毫離開的意思。而且這兩天,朋友和他產生了一些摩擦,他倆對採購商的選擇有不同的看法。之前的採購方都是合作了很久了,而且產品品質過硬,非常符合公司需求。

因為長期合作關係,價格也相對合理。但是,現在老闆侄子選擇的合作方,雖然價格比較便宜,但是產品參差不齊,以次充好,很容易出現品質問題。本來,朋友想找老闆反應下情況,可是,沒想到老闆倒先找到他了。通知他被辭退了。原因是他之前在採購過程中存在很大吃回饋的行為。朋友聽完非常憤怒,採購的產品有問題,價格還便宜不到哪去,明顯是老闆的侄子吃了回饋,現在卻倒打一耙,老闆明顯是在任人唯親,不分是非。朋友也果斷選擇了離職。最近,朋友聽說公司因為產品品質問題,很多大客戶紛紛要求退貨,導致老闆幾年積攢下來的積蓄和人品全部敗的一乾二淨。

之後想在這行混下去恐怕很難嘍。職場本來就是工作的地方,能力才是硬道理,如果一味任人唯親,最後可能害的是自己。 老闆是從宏觀理論到微觀技巧的策劃者和指揮者。管 → 人的經營 = 家 + 科技創新 人 + 生產人 + 行銷人 + 總務管理人 。 理 → 資本經營 = 資本的聚集 + 有形資本 + 無形資本(品牌 + 商號 + 人) 。 層 → 產品經營 = 原材料經營 + 生產經營 + 包裝經營 + 銷售經營 (資訊管理+產品組合管理+價格管理國際行銷管理 )。成功的老闆思想博大,思考問題立足于對自然、社會和人性成熟、獨到的理解之上,他的直觀感覺力日臻達到「完美境地」。

因此他對控制範圍內的事物保持十足把握。老闆的成熟和成功的過程就是修煉其感覺達到敏銳、準確、快速和富有強力的過程。 成功的老闆是有機會、有能力創造企業整體構架、每個層面的功能構架、層面內部各單元的協調構架,他能創造未來;能控制未來;也能抵抗並非理想的未來。 一個好的老闆也會積極的關心下屬的成長,幫助下屬爭取公司的各種機會來進行培訓和發展。好的老闆不會擔心下屬的發展而影響到自己在組織內的權威,而更願意通過幫助下屬的成熟來減少自己的工作量。

如果有機會可以和這樣的老闆一起工作,我相信對於個人的發展是非常有利的。我相信一個好的老闆還有很多要素,但是以上應該是比較核心的一些要求。一個人在職業發展初期所遇到的老闆的風格,可能直接決定了自己以後的領導風格。我也相信如果一個老闆能夠始終帶著專業的精神和態度來領導這個團隊,那麼一定比組織團隊出去吃飯唱歌更能增加團隊的凝聚力。

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