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九種人具有領導氣質,十種人不適合做管理者!

大王 2017-07-31 檢舉

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聯想打造成沒有家族的家族企業,就要讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益,再通過授權,充分發揮他們的學習能力和創造力,給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺,讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。 6、追求共同利益和遠大目標的人要走到河對岸去是企業的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麼結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。

聯想需要有遠大發展目標的人,需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好,房子住得比自己還大,錢多多地發,員工和骨幹們幹起來一定很舒服。人在所有智慧要素中,應當說最精妙也最具深意的東西就是「妥協」。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時,也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清什麼是自己能夠改變的,什麼是自己不能改變的,這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會「妥協」,做事不要走極端,要適可而止;另一方面,要有包容的心態,做事不一定要有固定的模式,只要合理就行。

追求遠大理想和目標要立足於滿足共同的願望和利益,而不是追求屬於自己的利益和目標,並因此激勵自己和聯想員工為實現共同的利益而奮鬥。聯想每一層級的管理者,都要從內心裡為團隊成員帶來財富和希望,給聯想員工帶來更多的實惠。事先定好的員工的年終獎金是不能少的,這是一個企業誠信問題,不能失信於員工。 7、能調動和挖掘各方積極性的人凡成大事者,必須調動和挖潛各方面的積極性,緊緊依靠各方面的力量,發揮和發掘他人的長處。優秀的企業管理者不是僅僅突出自己,也不是單純地依賴他人,而是注重發揮每個人潛在的能力和作用,發揮團體的積極性和力量。

企業要注重各方面領軍人物和接班人的培養。聯想自從有了第一個管理人才李勤,管理就上了臺階;自從有了第一個技術人才倪光南,聯想在技術領域就有了新突破。發展早期吸引和培養的一大批的年輕人,像楊元慶、朱立南等現已成為實際的接班人。 8、能建立廣泛人際關係的人不論是在企業,還是在政府,有良好而廣泛的人脈關係,是走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業內外關係的人,能夠調動方方面面的力量來為企業服務的人,首先就有了成為企業領軍人物的先決條件在建立人際關係方面他絕不為了眼前的一時之利,而是著眼于長遠,著眼於共同的發展和利益。

沒有良好的外部環境,要想成就一番事業是很難的,甚至是不可能的。良好的人際關係為聯想的經營與發展創造了良好的外部環境,正是這種良好的外部環境才使得聯想在多次面臨危機的情況下能夠轉危為安。 9、能適應並採取現實策略的人企業管理者要認識和適應現實的環境,不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰,既要做成事,又要保護好自己。在處理企業危機和對待大是大非問題上,絕不手軟。管理者的妥協和退讓是有條件的,大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰的,需要採取強硬的手段來進行捍衛。

一個管理者是否優秀主要看三點:一是能夠站得高,看得遠,能夠為他人指明前進的方向,提出正確的目標和思路;二是能夠挖掘和發揮他人的潛力,滿足他人的願望,讓他人得到好處,充分調動大家的積極性,讓大家心甘情願地跟你走、跟你幹;三是能夠適應現實的需要,既能堅持原則,又能採取靈活的方法,以保證目標實現。 十種人不適合做管理者:把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造「公平、公正、公開」的平臺,會製造團隊矛盾,不適合做管理者。 心胸狹窄之人。下屬不經意得罪他,他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊,這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧,不適合做管理者。 喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正,而是想方設法隱瞞事實的真相,甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤,有的甚至要下屬幫自己承擔責任。 表裡不一的人。從表面看是好人,素質很高,尤其是在上級的眼裡,非常會裝,其他部門的人與他接觸少,也是一味的裝,但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言,只要把事件說到老闆那兒,憑著老闆對他的信任,到最後千錯萬錯,都是別人的錯。

做事沒計畫的人。想到哪做到哪,做任何事情都比別人慢半拍,嚴重影響企業的效益。 做事不講原則,隨意性很強的人。今天讓下屬們這樣做,明天讓下屬們那樣做,做錯事都是下屬們的責任。 喜歡攬權,又不落實工作,不解決問題的人。有些企業的所謂功臣,平時不上進,不學習,權力一大堆,但不拿來開展工作,而是拿來顯威望,嚴重阻礙企業的發展。 做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好,心情不好時什麼事都不做,只知道向下屬發脾氣。 不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物,因為自己的愚昧,而影響工作的人。

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