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九種人具有領導氣質,十種人不適合做管理者!

大王 2017-07-31 檢舉

能做管理者領導者的到底是什麼樣的人?可能他們就藏在你身邊,也可能你自己就是那樣的人,只不過自己忽略了而已,下面小編來給你介紹……

九種人具有領導氣質:1、能帶兵打硬仗和勝仗的人企業在初創和成長階段,孱弱得如同嬰兒一般,走起路來時常要半步跌。這個時候,就要依靠一個自強不息的團隊來助跑,才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風,還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。在企業內部發揮團隊的作用,不是要在危機來時「抱團取暖」,而是要轉變為學習型團隊,及時總結經驗和教訓,揚長避短,不斷修正戰略、強化執行力,以求得企業在核心業務上的「登峰造極」。 2、能慧眼識人和培育人的人

企業搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要,團隊中每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率,企業選人一要看人品,二要看專業才能。搭建好企業內的經營管理班子,選好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企業的根本!在日常經營中,企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛。企業發展需要人才,「能夠經營好人才的企業最終是大贏家」。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三類人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

戰略型人才的養成,先要做「鞋墊」做好基礎工作,再做「西裝」走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起,鞋墊做好了再做短褲,然後再做長褲、襯衣,最後才是做西裝,不能揠苗助長,操之過急。 3、懂得運用斯巴達克方陣的人斯巴達克方陣是一個戰術陣形:每個士兵身穿鎧甲,戴頭盔,一手持大圓盾,一手持長矛,作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形,前排士兵一起將長矛放平,後排將長矛架在前排肩膀上,構成一面矛牆,一起踏著準確的步點壓向敵人。

斯巴達克方陣注重進攻,只要佔據有利地形,就能達到「一夫當關,萬夫莫開」的效果。打造斯巴達克方陣,就要一層一層落實,激勵和帶動員工執行公司戰略,先局部帶動,再整體聯動。打造斯巴達克方陣,除了內部帶動之外,還可以引入「空降兵」,以增強進攻能力。不過,「空降兵」需要進行必要的文化磨合。空降兵有兩個特點,一是有國際視野,二是有較好的專業背景。沒有他們的到來,聯想是做不了大事的,是不可能實現願景的。但如果不注意文化的磨合,主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同,就會壞了大事,甚至會功虧一簣。

4、 帶領團隊學習成長的人企業的學習是團隊的學習,團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識,掌握經濟發展和管理規律,以實現自我超越,在競爭中領跑對手。一流的人才都是善於總結的。企業裡的人才要注意學習、善於總結,企業團隊應堅持持續的創新性的學習。 5、能舍小家為大家的人聯想發展的目的就是打造一個「沒有家族的家族企業」以保基業長青,這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業,就是說對企業的所有權進行改造,不能讓某個家族單獨擁有,利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。

聯想要辦一個長久的公司,在我卸任以後依然能發展得很好,讓沒有家族的企業像家族企業一樣的血脈傳承。如果把權力拿到手裡,控制力全在我這兒,那別人能努力幹嗎?所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度,都給人家留有足夠的空間和舞臺,他才能當主人,這個事業才能承續,我也才能按照我自己預定的方式去生活。為什麼不要「家族」?因為家族企業中的家族力量竭力維護現狀、盲從宗長權威、個人崇拜氾濫成災等,都會妨礙企業人才的發展。企業是要有主人的,但在聯想我們不會讓家族存在。

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