領導越強下屬越弱。

職場中遇到一個有能力的領導真的是一件很好的事情,但是有時候領導能力太強,往往會導致自己的手下能力很弱,你知道為什麼嗎?

工作中,這樣的領導屢見不鮮:事無大小必躬親,不管什麼任務都愛大包大攬。

除了自己的本職工作之外,下屬的工作他們幾乎樣樣都要監督,樣樣都要指導。

在他們眼中,員工仿佛長不大的孩子,不插手員工的工作就是不負責。殊不知,正是這種「好心腸」壞了大事情,因為員工在這種環境下永遠也得不到鍛煉的機會。

長此以往,管理必將陷入絕境。

什麼在我們身邊,屢見不鮮的是「領導越強,下屬往往越弱」的現象。

我歸納總結了一下:

領導太聰明,容易陷入證明自己的誤區

在一次參加客戶的月度總結會議,總經理由於對業務非常熟悉,在設備部經理談到本月技改計畫完成情況,不經意說到某台大型設備的自動化改造時。

總經理立即[插·入],直接指出該設備應該「這樣改、那樣改」,然後設備部經理一個勁的點頭說「好的」、「知道了」。

我相信類似情景在組織中比比皆是。所有人,乃至動物,都傾向於重複能夠得到正強化的行為。

「我很聰明,我得到了認可」,這種迴圈我們重複得越多,就會越容易陷入不斷證明自己的聰明的誤區。

請記住: 「我們的人生使命是去創造積極的變化,而非證明自己有多聰明。」——德魯克

同時,對於超級聰明的領導,聽取自己並不認同的事情非常困難,因為其他人的錯誤是不言自證的。

這也就很難給下屬提供發表觀點和提供建議的機會,更不用談實踐的空間。

領導責任重大,容易大包大攬導致下屬鍛煉機會少

丁友是一名機械及電氣工程師,技術能力突出,非常有責任心,而且能吃苦耐勞,主動積極的承擔團隊責任。因此公司提升他做設備主管,手下管理兩名機械工程師、兩名電氣工程師。

丁友的能力比每個下屬都強,於是在工作中他一旦發現手下的工程師在設備維修保養的過程中遇到問題不知所措時、或者效率低下時,他就會不由自主的自己幹。

他也隱約感覺到自己這樣做有些問題,但是他也能找到正當的理由:如果讓下屬去面對問題不知所措,會對生產進度造成影響,公司效能指標就很難達標。

當下屬效率低下時,他也會挺身而出,一切必須以公司利益為先。

領導幹下屬的工作就是好心辦壞事!如果領導因為自己能力比下屬強,或者愛惜下屬,而把任務大包大攬。

會出現,領導都把事情幹了,那下屬永遠得不到鍛煉機會。長遠說,領導會油盡燈枯,下屬也廢了,對誰都不好。

領導手把手指揮,下屬變殘廢

有的領導覺得下屬不能替自己分憂,遇到問題總是喜歡請示彙報,因此自己不得不一竿子到底。卻不知道,他們之所以要不停地請示彙報,是領導自己一手造成的。

或許是因為擔心員工能力還不成熟,也或許是怕他們的失敗影響到工作的進度,很多領導者對待下屬有點像對待小孩,不給他們太多有挑戰性的工作。

常常因擔心他們走錯方向或做錯,而出手干預他們的方針或做法。這樣只會教出少做少錯,或只會等待指令的員工。

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