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這3類人才,公司花再多錢也要留住

大王 2017-09-27 檢舉

個人的力量是有限的,團隊的力量才是無窮的。在現在這個時代,職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方,每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。

一個人可以走得很快,但一定不能走得更遠。現如今,只靠單打獨鬥顯然已經很難取得成功,必須依靠團隊的力量。

那麼完美的團隊到底是什麼樣,需要哪幾類人組成?“沒有完美的個人,但有完美的團隊。”這是我的執念。

什麼樣的團隊才是靠譜的團隊呢,我認為,不管團隊是大是小,以下三類人才是最核心的,換句話說就是最值錢的。

 

第一類:懂產品有核心技術的人

 

把懂產品的技術人才放在首位,相信沒有太大的異議。任何一個團隊或一家公司,產品都是立足之本,如果產品不被需要,那團隊和公司也就失去了存在的價值。

而產品要想站穩腳跟被人認可,需要核心技術的支撐。所謂懂產品有核心技術的人,就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線佈局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。

 

有這類人的存在,團隊就不至於在產品或技術上犯致命的方向性錯誤,要知道如果方向錯了,走得越快,死得越慘。無論是幾十年的大公司,還是剛創業的小團隊,懂產品技術的人永遠至關重要。

 

要想在殘酷的市場競爭中取勝,有很多因素,但產品一定是最關鍵的。海底撈的服務再好,如果火鍋味道不好,那也是白搭。

喬幫主的人格魅力再大,如果蘋果手機不好用,也沒有人埋單。好的產品,是團隊的生命線,核心技術,是團隊的競爭力。懂產品有技術的人,就是團隊最珍貴的財產。

 

要想把團隊帶好,或者把公司做大,最基本的前提之一就是,你得有一款市場需要的產品,和一個掌握產品核心技術的人。

第二類:懂行銷能打動客戶的人

這個人有兩個要求,第一是懂行銷,瞭解團隊的產品,知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”,會借力、會造勢、會公關,一切為推廣產品服務。

第二是能打動客戶,知道客戶的需求,瞭解客戶的痛點,甚至能引導客戶的需求,而這些,也是產品更新升級的大綱啊。

 

“弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。”現在是一個科技快速發展,消費加速升級的時代,團隊的產品再好,也需要更新換代。

否則就會馬上被市場超越並淘汰,看看現在的手機換代速度,就能大概清楚其中的競爭有多麼的激烈。

 

這個懂行銷會打動客戶的人,就是那個幫團隊消除傲慢的人。當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時,TA會告訴你市場並不飽和還有提升空間。

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