優秀管理者擁有的四大心態。

團隊離不開管理者,一個優秀的管理者,不光要有超強的能力,還要有好的管理心態,具備哪些心態才能成為一個優秀的管理者呢?

不知道大家是否發現,職場,同樣經驗、能力的兩個人,工作結果方面卻是大相徑庭,原因何在?原因,非常簡單,那就是工作態度。 態度決定一切,態度決定成敗!為什麼說態度決定一切?人是有思想的,人的思想決定了人的行為,你是什麼思想,也就是什麼態度,你的態度決定了你選擇什麼樣的行為,有什麼樣的行為自然對應著什麼樣的結果,這也就是常說的,「種瓜得瓜,種豆得豆」,你不種瓜,不種豆,卻想要得瓜得豆,是絕對不可能的。作為管理者,心態猶為重要! 一、完成任務的使命感只要是工作,就一定會遇到困難和問題。

沒有困難和問題的工作,自然也就不需要人來作,可以讓機器人做。管理工作,更是如此,管理的主要內容就是人、事、物,物還好說,那是死的,但人和事都是活的,都會因各種止原因導致變化,所以管理人和事是相對來說比較難的。有的人面對困難和問題的時候就只有「不可能」或是「不行」,作為管理者最重要的就是「使命必達」,不找藉口,只找方法。管理是否到位,除了能力和技能之外,最重要的是管理動機,試想你本身的心態就是低水準的管理動機,你又怎麼可能盡心竭力地去想解決辦法呢,你看到的只有問題和不能解決問題的態度。

二、承擔責任的意識作為管理者,最重要的是能夠承擔責任。有的管理者認為責任就是下達命令,沒有做到是執行人的問題,不是自己的問題。管理責任,不是下達命令,而是讓事情有結果。你安排給誰做,是你自己的事,事情做的好不好,也是你自己的事情,不是說事情做好了,是你安排有功,事情沒做好,是接受命令的人沒有執行力。事情沒做成,不是接受命令人的問題,而是你的問題?人你選對了嗎,他有能力做這件事情嗎?他的方法對嗎?你是否有跟蹤他的執行?他有遇到困難嗎?你是否經常性地與他溝通,幫他解決問題?如果這些你都沒做到,那你就沒有盡到自己的責任。

三、要有憂患意識古語有雲「知足者常樂」,但對於管理者來講,這種心態是非常可怕的,這種心態會讓你停留在舒適區,安於現狀,滿足於現狀,從而失去了洞察力和工作激情,要對工作有更高的要求,每一項工作都沒有最好,只有更好。 四、做有價值的事情有些管理者自認為工作效率很不錯,但工作結果卻是一般,原因只是因為關注效率大於效能。工作就是要有結果,要想工作有結果,就要做最有價值的事情。 有效率的工作:把事情做對,關注方法,避免出現問題,被動和微觀的管理,關注過程,有苦勞不一定有功勞。

有效能的工作:做對的事情,關注方向,創造性地工作,主動和宏觀的進行管理,關注結果,要功勞而不是苦勞。做一個合格管理者,要認清角色,學習知識和技能,更要調整自己的心態。經常進行自我反省,有無浪費資源,有無無效工作。切記不要在下屬面前抱怨工作,甚至是數落上司和公司的不是。對待工作任務,在沒有嘗試之前,不要說「不可能」、「不行」這樣的話。要勇於突破自我,學會思考,不斷片改善和創新工作方法。做事情之前,一定要先花時間認真考慮 一下目標與方向是否是正確的,然後再去找方法。

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