好的管理者:要做好人,但不要做爛好人。

作為一個出色的管理者,到時候什麼樣的?員工們眼中的好人,就是一個好的管理者嗎?其實管理者也要有自己的紀律,才能稱得上好的管理者。

不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:「以雷霆手段,顯菩薩心腸」。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。管理者應該是什麼樣子的? 1、你是個好人,但不是個好的管理者。兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白麵君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。朋友細緻而體貼。他記得你的生日時,並在那天給發送祝福和紅包。

從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。他相信,在自由寬鬆的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。每個人都很舒服,所有人都喜歡他。朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之餘,我對他說,「你是個好人,但不是個好的管理者」。慈不帶兵,義不行賈。 2、我是來把事情做成的,不是來交朋友的。

我的第一任領導,非常犀利。他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有 廢話,永遠雷厲風行。和他共事,絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹 活,他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。每週的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼 翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一 笑,然後收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打 斷你,生生把你拍在牆上,毫不留情,但有理有 據。從此,你再也不敢造次。他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變 臉就變臉。如果被他認定為「不求上進」,你就成了 他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪,「什麼意思」。如果他連問三遍,你 的汗都會下來。有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是 不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家裡,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老闆進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批准兩天假期……再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。

一個好的經理人,就是要做出好數字,對老闆負責;一個好的CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。就像他常說的,「我是來把事情做成的,不是來交朋友的」。 3、場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。葛列格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。他是NBA最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。球場上的波波維奇,是出了名的暴君。蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子。

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。他是個大混蛋,咆哮著,「打得更髒一些」;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。這裡全是有天賦的人,這裡充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。他和弟子,彼此信任、感情深厚。

內容未完結,請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉
搶先看最新趣文,請贊下面專頁

喜欢就按个赞吧!!!


点击关闭提示
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的聯繫方式。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理