成吉思汗不僅是一位軍事天才，更是傑出的改革家與管理學家。他的最大優勢，不是指揮了哪場戰鬥，而是在草原上推動了一場制度改革，以此奠定了競爭優勢。

領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」成吉思汗就是一位典型的拓荒者，有了領導的魄力，才會得到新的大陸。一個好的領導不是制定計劃，而是確定方向；領導者不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導者不是解決問題與控制，而是激勵員工。

在戰爭方面，成吉思汗無疑是一個巨人，他的偉大自不必說。但在和平年代，在經濟發展的重要時期，我們應該關心的是，他的治軍之方和作戰思想對於我們的經營管理有著哪些珍貴的啟示？蒙古大帝成吉思汗的五大領導力信條是怎樣的呢？

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領導力信條一：

要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地

成吉思汗的目標就是成為草原之王，統一蒙古，「要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地」。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為「王」，但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。

所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質：他們是自己理想目標的設計者，他們一心考慮著富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動的結果負全部責任；他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。

所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。

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領導力信條二：

我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去

成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，並能真正做到「用人不疑，疑人不用。」在激烈的現代競爭中，領導者想要成就一番事業，就必須得賢臣良將，有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態，招賢納才，方能成就事業上的成功。

一個優秀的領導者，不僅需要識才、納才，還需要善於用才，善於留才。海爾集團總裁張瑞敏說：「能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發現和實現。」

在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。

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領導力信條三：

戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物

「戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物」這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會，「共進共退，共用利益」對於任何一個團隊而言都是至關重要的。一個組織的成功，不僅是靠領導個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者，在於他們不斷奮進的表現。

單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要，我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。

把團隊成員的表現作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。

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領導力信條四：

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