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管理者必知:從成吉思汗改革談管理

兜兜裏有糖 2017-07-18 檢舉

成吉思汗不僅是一位軍事天才,更是傑出的改革家與管理學家。他的最大優勢,不是指揮了哪場戰鬥,而是在草原上推動了一場制度改革,以此奠定了競爭優勢。

領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。」成吉思汗就是一位典型的拓荒者,有了領導的魄力,才會得到新的大陸。一個好的領導不是制定計劃,而是確定方向;領導者不是組織與配備人員,而是讓員工協調一致;領導者不是解決問題與控制,而是激勵員工。

在戰爭方面,成吉思汗無疑是一個巨人,他的偉大自不必說。但在和平年代,在經濟發展的重要時期,我們應該關心的是,他的治軍之方和作戰思想對於我們的經營管理有著哪些珍貴的啟示?蒙古大帝成吉思汗的五大領導力信條是怎樣的呢?

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領導力信條一:

要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地

成吉思汗的目標就是成為草原之王,統一蒙古,「要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地」。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物,雖然不是每個人都能成為「王」,但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為,沒有目標就沒有行動,沒有行動自然不會有成功。

所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質:他們是自己理想目標的設計者,他們一心考慮著富有挑戰性的目標,他們對自己的目標和行動的結果負全部責任;他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。

所以,要想給自己的生活帶來變化,生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待,才能給生活帶來改變。

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領導力信條二:

我一旦得到賢士和能人,就讓他們緊隨我,不讓遠去

成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,就委以重任,並能真正做到「用人不疑,疑人不用。」在激烈的現代競爭中,領導者想要成就一番事業,就必須得賢臣良將,有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說,放下架子,拿出誠懇的姿態,招賢納才,方能成就事業上的成功。

一個優秀的領導者,不僅需要識才、納才,還需要善於用才,善於留才。海爾集團總裁張瑞敏說:「能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質,而是自我價值的發現和實現。」

在用人的問題上,人盡其材是一種境界,它雖不是一蹴而就的事情,卻是我們致力追求的目標。

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領導力信條三:

戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物

「戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物」這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會,「共進共退,共用利益」對於任何一個團隊而言都是至關重要的。一個組織的成功,不僅是靠領導個人的智慧和才華,絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者,在於他們不斷奮進的表現。

單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要,我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。

把團隊成員的表現作為整體進行獎勵,會增強團隊成員的社會認可,同時,在給予獎勵的同時,要注意避免不公正評價的出現,因為不論是過高還是過低,都會打擊下屬的積極性,降低上司的聲譽。

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領導力信條四:

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