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遠離「低品質的勤奮」:你「做事的深度」才真正決定了你努力的價值!

女力時代 2017-10-08 檢舉

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在網路時代,只有深度工作,才能創造真實價值,成為一個不可替代的人。

01

智慧時代不可避免地帶來資訊碎片化。在網路資訊無時不刻的轟炸下,我們只能碎片化地工作、溝通、思考。

你的一天可能是這樣的:隨時隨地收發郵件和資訊,隔不久就要刷刷臉書、臉書塗鴨牆,生怕錯過幾十個億,錯過拯救世界的機會……

這種碎片化的生活方式,不僅導致我們工作時間的60%都被浪費了,也讓我們失去了專注和深度思考的能力。

在這個充滿分心事的網絡時代,如何才能提高自控力和專注力,讓工作真正有價值呢?

《深度工作》提出:想要在碎片化的時代有效管理時間和精力,就必須學會深度工作。

這種深度工作的能力,是我們真正稀缺的能力,而且比以往任何時代都更具價值。

02

去年年底,首富王健林的一日行程表刷爆了臉書塗鴨牆,從行程單上來看,王健林在一天之內飛了兩個國家三座城市。

網友紛紛感慨:「這個世界上最可怕的事情就是,比你有錢的人比你還努力!」

但比這更可怕的是,你只看到了別人展示在公眾面前的行程安排,卻沒有進一步思考:支撐這種忙碌的,其實是整個工作團隊幾個月殫精竭慮的調研報告,事無钜細的推敲驗證等大量的工作。

你看到的努力只是浮於水面的冰山一角,而真正重要的工作,往往是蘊藏在水面以下的部分。

也就是說,真正決定工作價值的,並不是表面上看得見的忙得腳不沾地的行程,不是那些浮淺的表像,而是表像背後真正的「深度」。

然而,我們對「工作意義」普遍存在這樣的誤解:衡量一個人的工作價值時,總是習慣於參考他看起來是否足夠「忙碌」:工作了多長時間、製作了多少PPT、接待了多少客戶等。

這或許應該歸結於社會環境的價值觀,總是用可以被「量化」的指標評判某件事的價值。

卡爾‧紐波特在作品《深度工作》中指出:

類似長途商務旅行、會議、回覆郵件、參加公關活動等等形式的「工作」,都應當被歸類為「浮淺工作」。

這些工作既不要求很高的認知水準,也不要求高強度的智力投入,它們操作簡單,容易被覆制和替代,這樣的工作同樣忙碌,但是效率低下,價值有限。

誠然,在多線程工作中不斷切換注意力,讓你看起來非常忙碌,甚至不自覺地享受這種忙碌。

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