管人管事的四大陷井,看看你陷進去幾個?

人是一種感性動物,總會不由自主地犯一些從理性角度來講很愚蠢的錯誤。一個成功的管理者,就是能夠不斷的告誡自己,避免自己感情用事,陷入到管理陷阱之中。

很多管理者在做管理的過程中,會遇到很多的困惑,

比如制度的執行為何總是達不到效果,績效考核為何員工不認帳等等,

核心的問題是管理者陷入到了管理的四個誤區:

【1】制度等同于管理陷井——

這個觀點就是給企業制定出一套科學合理的制度體系,

然後企業就可以健康自動的運轉下去了。

制度就像一台電腦的系統,企業電腦設備,有了好的系統,

機器就可以自動運轉,企業就可以經營管理的很好。

這個觀點很有市場,其背後的基本假設和理論支撐也很有道理。

比如,企業管理要從人治過渡到法制;管理要具備科學性,減少人為因素,沒有規矩不成方圓,等等。

這些論斷本身沒有太大的問題,企業也確實應該那樣做,

但這個些依據忽視了一個重要的因素,企業絕對不是機器那麼簡單,

企業是有一群人組成的,人本身的複雜性遠遠超出任何一台機器,

企業經營管理中遇到的問題也是千變萬化的,用有限的制度與系統,

根本無法解決這些問題,所以,這種依賴制度而設計的系統也自然會出問題。

記住:管理是個非常花心血的活,是需要大量情感投入的,

任何制度與管理形式,都不會一勞永逸,任何偷懶都會造成惡果。

【2】激勵就是給錢的陷井——

俗話說“有錢能使鬼推磨”錢對人的激勵作用毋容置疑,但是這句話用到企業管理上,事情就變得複雜了。

激勵就是給錢,簡單的說就是忽視員工其他的內在激勵,

員工積極不高,漲工資,員工有意見,加錢,把錢這種激勵方法用到極致。

比如,某房地產企業的老闆深信一條道理,員工在你這裡就是為了賺錢,

只要給錢,員工就會使出吃奶的勁幹活,如果誰不努力幹工作,

不認真負責就罰款,重重地罰,一定能起到威懾的作用。

他的觀點成了該公司員工管理的一句流行語,獎到心動,罰到心痛,

但問題是,當你給員工開三千的時候,員工當時是滿意的,

過是過不了多久,就覺得是少了,就覺得他幹活有點虧了,

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