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一家好公司都需要一個“壞”老闆!

云雪 2017-06-16 檢舉

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老闆越“壞”,團隊發展的才會快,公司才會迅速成長!只有“壞”老闆才能會敢於造反,敢於變革,打破常規的思維模式,從而找到公司能夠生存下來的方式!

史玉柱在他的新書中提到,和馬雲在飛機上討論“企業家一定要是壞人”,兩人談的很投機。事實上,不光史玉柱和馬雲,“壞老闆”的案例也比比皆是。無數證據表明,“壞老闆”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老闆”。更有點評,歷史往往是由“壞人”創造的,比如:半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒皮沒臉朱元璋等,因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此,因為“壞老闆”有更堅強的神經,更與眾不同的思維模式,敢於打破常規的圈囿,突破習慣的桎梏和傳統的束縛。

商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲,狹路相逢“壞”者勝,歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。以下盤點那些成功的“壞老闆”,並分析如何做好一個“壞老闆”。 只問功勞,不問苦勞。中國有句老話叫“沒有功勞,也有苦勞”。一般情況下,若是什麼事情沒有做好,當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由,人們多半也是會用這句話來安慰當事人。但是,在史玉柱的腦海裡,卻不是這樣的。史玉柱奉行的是:在公司只認功勞,不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。這聽起來有些無情,不過,史玉柱是這麼做的。

史玉柱說,在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保,如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵政策:對於完成銷售任務最好的前5位,史玉柱給予金光燦燦的獎盃以示表揚,而對於末尾的5個市場開拓團隊,則交以黑色錦旗一面,上書燙金的“倒數第X名”字樣,令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效,得到“倒數第X名”黑旗的團隊,羞恥感更有助於發憤圖強、迎頭趕上。

史玉柱提到其做產品、做行銷都會做詳盡、真是的消費者訪談,但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效,史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。開全國大會時,拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍,加入他叫張三,就講100遍“張三沒有信譽,張三沒有信譽”,下次就不敢了。這些做法聽起來都有些“變態”,不過,史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的行銷隊伍。

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