什麼樣的領導才是值得追隨的職場貴人?

王薔 2017-06-08 檢舉

職場打怪升級,除了自身努力,離不開貴人提攜;

而要升職加薪,除了內部晉升和跳槽這條捷徑,追隨一位領導,

隨著他的發展而共進退,更是能夠大大縮短奮鬥的週期。

那什麼樣的領導才是值得你追隨的職場貴人?

01

與一位朋友聊天,意外發現有位元領導我們都認識,我和那位元領導曾經共事,

而這位朋友卻是追隨了他近十年,曾在多個公司攜手奮鬥;

在他的培養和支持下,她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業部老總;

而依託於她出色的策劃能力和強大的執行能力,他也屢創佳績,成為公司的實權人物。

憑著為數不多的接觸,我很難想像他到底有什麼的魅力讓這位同事追隨他十年。

“因為他始終會考慮下屬的利益,他會讓你付出就有回報。

不管別人對他人品怎麼評價,至少他從來沒有虧待過我,虧待過團隊。”

她談起他們初啟動某個專案時,領導主動向公司申請建立專案提成機制;

在目標達成後,又積極督促公司落實獎勵政策;

後來公司上市時,又如何為核心人員爭取股票期權…..所以後來在她打算離職時,

有公司出雙倍薪水挖她,她仍是選擇和他一塊去了新平臺。

他擅長高層間長袖善舞,而她可以為他戰略落實提供強有力的執行,

這樣互相扶持,互相成就,從小平臺到大平臺,結成合作超過十年的黃金搭檔,實現職場的雙贏。

不是每個領導都記著給下屬應得的回報。

有的領導,在需要你時,給你打雞血,開支票;

而事成之後,卻又和你畫大餅,講情懷,絕口不提現實的回報。

即使業績輝煌,卻是和團隊成員沒有半毛錢的關係,

還美其名曰為公司控制運營成本考慮,以在老闆面前個人獲得更多的肯定。

讓員工只付出從來不給予回報的領導都是耍流氓,而這種心態通常是一個人已經固化的行為習慣,

你不要指望著他今天他對員工小氣苛刻,明天突然變得大方;即使自己當了老闆,他仍是這樣。

只有那些惦著下屬的利益,並能夠爭取機會對下屬所付出予以回報的領導,才值得追隨。

02

公司要重組,讓員工與新部門負責人雙向選擇。

通常情況下,表現欠佳的員工會無處著落;但這次卻是產品部原來的部門總監成了游標司令,沒有人願意去他的部門。

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來源:www.360doc.com
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