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戰略:高薪是智慧,分錢是戰略

云雪 2017-06-07 檢舉

說到高薪,就會涉及到“分錢”的問題。

前不久,見一位傳統媒體的老闆,在傳統媒體艱難的情況下,這家企業活得很滋潤,轉型也很快。

我跟老闆說,你太會分錢了。甚至開玩笑地說:“你的部下個個能幹,也沒見你多能幹啊?”

這家媒體的一位副總說,我們副總們長得越來越像,就像一家人有夫妻相一樣。

正是會分錢,把員工的激情調動起來了。

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說到分錢,我們總以為是員工分老闆的錢。錢是老闆賺來的,然後分給員工。

這是錯的。 還有另一種分錢情況,是老闆分員工的錢。

這裡有一個錢的來源問題,到底錢是員工賺來的,還是老闆賺來的?

如果是老闆賺來的,就是員工分老闆的錢。如果是員工賺來的,就是老闆分員工的錢。

這是一個很重要的問題,我也是突然間悟到的,也許是我的悟性差。

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如果經營單元是一個大組織,有管理層次,有嚴密的分工合作,那麼多半是員工分老闆的錢。

員工怎麼分老闆的錢?多半靠KPI。一個大的經營單元,沒有KPI是很難的。當然,完全靠KPI也不行。 華為是典型的大經營單元,但任正非的自我批判精神,解決了KPI解決不了的問題。

按KPI分錢,員工總想著儘快變現,所以就會有短期行為。這很正常。

如果老闆任由著員工的短期行為,沒有解決辦法。這就不正常了。

高薪,不一定是員工分錢分得比較多,而是絕對數比較高。就如同切蛋糕,份額不大,但份量比較足。

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如果是老闆分員工的錢,一般而言是小的經營單元。

現代管理一直強調激勵,這是矛盾的。在KPI之下激勵,沒有多少激勵空間。我現在一直強調啟動, 最好的啟動方式是個體解放。

所謂的個體解放,就是賦予個體資本屬性。 老闆天生是不需要管理的,因為有資本屬性。員工之所以需要激勵,就是因為是管理屬性。

個體一旦解放,就附帶資本屬性,就是“二老闆”,也就不需要激勵,因為資本屬性就一定會自我激勵。

自我激勵,就會想方設法把利潤做大。利潤做大了,當然是“大老闆”分“二老闆”的錢啊。

前面說到的那個會分錢的老闆,對我講,現在幹得差的員工,見到老闆都繞著走,不好意思,似乎欠著老闆似的。不僅自己沒賺著錢,也沒給老闆分著錢。

在互聯網時代,現代管理正在變得傳統,管理屬性正讓位於資本屬性。

如果說工業時代的現代管理是員工分老闆的錢,那麼互聯網時代的現代管理,多半是老闆分員工的錢。

所以,分錢是戰略。

來源:www.360doc.com
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