劉強東:我靠這四張表格管7萬5000人!

王麗霞 2017-06-01 檢舉

劉強東表示,我不相信在這個世界上有一種商業模式,為你的合作夥伴創造很多價值,為你的用戶創造很多價值,

結果你倒閉了,失敗了,如果是的話,那一定是我們執行出了問題,還是我們管理團隊出了問題,並不是商業模式出了問題。

過去十幾年以來,基本上在整個中國互聯網企業裡面,受到爭議最多的公司,受到爭議最多的創業者,

應該是非京東和我莫屬,自從2007年我拿到第一輪融資(1000萬美金)開始,到我們決定自建物流,之後市場有各種各樣的質疑。

在我們虧損最嚴重的時候,最多的時候一年虧了十多億人民幣,那時候很多人問我,你睡得著覺嗎?

你不怕嗎?其實也不是不怕,有時候也想,要是企業倒閉了怎麼辦。

所有的失敗,最終都是人的失敗。

我可以用一句話來概括,過去十幾年以來,我們一直不為外界,甚至不為我們的投資人股東所動,

去改變我們,只要我們認為做的事情有價值,盈利一定不是問題。

過去很多人失敗的時候說,政策的變化,市場的變化,消費者需求的變化,技術的發展等等,導致了失敗,都是瞎說, 最終都是人不行

舉兩個例子:

1、IBM,當IBM發現PC不賺錢,真正的應該是來自系統軟體和服務,那個年代賣PC還是暴利,

當IBM賣PC還處於暴利的時候,它已經發現了,所以向軟體和服務進行轉型,奠定了IBM又一個20年的輝煌的成功。

2、柯達,柯達傳統相機的時候,柯達的老闆說,在這個世界上,我只發現一種東西的利潤比我們柯達更高,

就是[[毒·品]]。說這句話的時候很驕傲,很自豪。

每家企業當你走向成功的時候,特別是到達頂峰的時候,後面就是下坡路。所以,一個企業的創始人和管理者最可怕的是在頂峰的時候。

這也是我反復強調的價值, 你任何的選擇,千萬不要有悖於消費者利益,一家企業的利益選擇和消費者利益選擇發生矛盾的時候,那註定是失敗的。

我認為,不管在什麼樣的國家,什麼樣的社會環境,一家企業的失敗只是因為你的團隊不行,沒有任何別的因素,其他所有的因素都是藉口。

正是基於此,我們京東最應該關注的,最應該花時間,最應該不計代價去做的,也就是團隊,你要花大量的時間。

劉強東:我管7萬5000人靠這四張表格

我最討厭講的是心靈雞湯,所以不跟大家講任何的心靈雞湯,特別是創業鼓勵的話。

作為創業者,如果你的激情需要來自於別人的鼓勵的話,我認為是很可怕的。激情永遠是來源於自己,不是別人的鼓勵。

管理一家公司,有兩個最重要的權力,一個是人事權,一個是財權:管人和管錢。

從2004年做電商的36個人,到如今75000多人,給大家分享一下京東公司的內部幾張表格。

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來源:a.mp.uc.cn
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