職場老闆為何喜新厭舊?

云雪 2017-05-18 檢舉

職場上,經常有人問:為什麼老闆寧願多花錢請新員工,卻不願意給老員工漲工資。

為什麼有些老闆喜歡使用新員工來刺激老員工。

本文試圖從員工角度和管理者角度來解讀這個問題。

首先,本人先講一個真實的案列。幾年前,本人所負責的銷售團隊,

業績一直平穩下滑,一群老員工還怨聲載道,不外乎是市場不振、資源不足、收入不高、人手太少,等等。

我去找上司要薪酬激勵措施,準備給老員工漲工資,來調動他們的積極性,準備打一場翻身仗。

我的上司笑了笑,要工資增量沒有,但可以給你一個新員工。

然後介紹了一個連說話都說不利索、年齡接近40歲的“新人”。

看見我的臉色不悅,上司只說了一句話,“給他一個機會吧”。 

我的那些老員工也不高興了,埋怨我不但沒要來“福利”,而且還招來一個“拖油瓶”。

結果,讓我們大跌眼鏡的是,不到半年,這位“拖油瓶”成了“領頭羊”,

業績遙遙領先,讓那些經驗豐富的老員工的臉上掛不住了,

很快大家一起發力,團隊的業績恢復了箭頭向上的趨勢,並且創造了歷史新高。

【一】拖油瓶為什麼容易逆襲成功?

對拖油瓶來說,與老員工相比,他沒有多少機會、也沒有多少資源,

只能成功不能失敗,所以,他珍惜這個機會,拼盡全力,在一群不努力的老員工面前,顯得彌足珍貴。

【二】老員工為什麼容易討價還價?

老員工經過多年打拼,積累了一些經驗和資源,擁有了一些老資本,不再為“生存”而拼搏。

當今職場,流行“持續激勵”機制,給多少錢辦多少事,不給錢刺激就不辦事。

有的老員工已經對“激勵”形成了依賴,“耐藥性”也越來越高,藥性刺激不到位,業績就刺激不到位。

 

【三】作為老員工應該怎麼做?

職場上,老員工要時刻保持危機意識,增強自己的“順境商數”,克服“小富即安”思想。

比爾蓋茨對微軟的“富員工”告誡:我們離破產永遠只有18個月。

在日益競爭激烈的現代職場,沒有危機意識就是最可怕的危機,

吃老本就是最危險的危險,必須降低對激勵機制的耐藥性。

【四】作為管理者應該怎麼做?

職場上,遇到老員工精神不振的局面,作為管理者不要一味地增加刺激力度,

適當地運用著名的“鯰魚效應”,引進一些新人,迫使老員工有壓力而產生危機感。

運用標杆管理,比如用這個“拖油瓶”的性價比在團隊裡樹一個標杆,

倒逼老員工放下過高期望,繼續奮鬥,才不會被老員工“綁架”。

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