“庸人”成為領導的內幕！

首先我們先來瞭解一個職場心理學效應：布裡丹毛驢效應

布裡丹毛驢效應是心理學家布裡丹提出的一種理論，那就是人們在決策過程中容易出現那種猶豫不定、遲疑不決的現象。

布裡丹是巴黎大學教授，由於他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動是不可能的，而名聲大噪。

流傳的一個故事是：布裡丹養了一頭小毛驢，他每天向附近的農民買一堆草料來餵養，

有一天，送草的農民好心地多送了一堆草料，放在旁邊。

可是想不到的是，毛驢站在兩堆數量、品質和與它的距離完全相等的乾草之間，

反而沒有馬上採取行動去吃草料，而是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，

但由於兩堆乾草價值相等，客觀上無法分辨優劣。於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，

一會兒考慮數量，一會兒考慮品質，一會兒分析顏色，

一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，非常的痛苦。

布裡丹效應和這個故事給了人們很大的啟發，因為在每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇，

如何選擇對人生的成敗得失關係極大，有一句話叫“少則得，多則惑”，

人們在有很多選擇的時候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反復權衡利弊，

再三仔細斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。

真實的情況是，機會稍縱即逝，並沒有留下足夠的時間讓人們去反復思考，

最重要的是當機立斷，迅速決策。如果猶豫不決，就會兩手空空，一無所獲。

—————案例解析—————

大家一致以為領導于正林只是一個有錢的“庸人”。

他是一個房地產公司的外聘總監，據說在商場打拼多年。

照理說，員工本來是很佩服他的，可是隨著接觸，員工們發現關於房地產的分析，很多的知識于正林都不懂，

當員工向于正林彙報的時候，于正林根本就不會仔細研究員工遞交的資料，也從不檢查公司財務做的帳目。

還有，公司有大客戶看房子的時候，客戶提問的問題都很專業，于正林經常都是讓手下的得力人員去回答問題。

直到要決定生意是否合作，于正林才會出馬決定。財大氣粗、給出優厚條件的客戶，于正林未必會和他簽約；

而有的客戶，大家覺得給出的條件一般，于正林反而會去簽約。

於是，員工們最不明白的問題就是為什麼這樣的“庸人”可以坐在這麼高的位置上。後來發生的一件事情，更讓大家費解。

公司拿出了一筆資金投入一片地產，根據辛辛苦苦的分析和嚴謹的推論，大家一致認為選擇A地區，

具有很大的升值空間，可是于正林就看中了B地區。大家一考察，發現B地區人口稀少，房地產發展機會渺茫。

房子建好了也可能沒人來住。

但是于正林決議投資B地區。他認為B地區有著天然的優勢，很多城市的人們都厭倦了城市裡的喧囂和忙碌，

一定會喜歡在B地區安置生活。

爭議了很久，于正林毫不猶豫地拍板投資B地區，這讓大家非常的氣憤，覺得于正林一意孤行。

後來，甚至有幾個專業知識特別豐富，早就“瞧不起”于正林的人辭職。

于正林很平靜地給員工辦理了離職手續，用領導的魄力解決了這樣的一個狀態，

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