為什麼強調打卡是公司衰敗的開始?

肖雷 2017-05-16 檢舉

2017年5月12日晚6點半,王健林走進中國政法大學發表了題為《努力踐行文化自信》的演講,這是他首次就文化自信發表演講,全場人山人海、座無虛席。

白岩松曾經說過:當一個公司開始強調考勤、打卡的時候,可能開始走下坡路了!而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準,殊不知,打不打卡其實並不重要,那些優秀的公司從不會為了考核而考核。

教授讓學員評估3家公司前景:

A. 8點上班,遲到罰款;統一佩戴胸卡;每年1-4次旅遊和比賽。

B. 9點上班,不考勤;辦公室自我佈置;上班時間可以理髮和游泳。

C. 想來就來,上班可帶狗和孩子,上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。

A是倒閉的金正公司,

B是微軟,

C是穀歌。

“上下班打卡”

應該放在員工考核的第幾位?

一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡,而懈怠了工作,相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境,卻給了他們自由發揮的空間。

做任何事情都應“以終為始”,我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什麼。比如:對一個設計策劃人員,我們要的是創意;對一個銷售人員,我們要的是產品銷售的業績,而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術,如果我們把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我們的管理人員就可以不要了,因為打卡的事兒,機器就能勝任,而且比人會做的更加準確、公平、公正。

考核員工的項目越多,

就越能管好員工嗎?

經常看到一些企業的考核非常複雜,考核指標之多,量化之難,操作之複雜,到了事實上無法實施的地步。比如:一家公司對於一個銷售代表的考核居然有7個指標:任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的品質、衣著談吐,等等。

這哪是考核一個普通的銷售代表呀?如果按照這家公司考核中的一些量化指標,能做到60%就已經接近一個完人了,他怎麼可能只做一個銷售代表呢?這些考核指標,實際上已經超過了一個國家部長的標準了。

如此這般,是越考核越不得要領,越考核越覺得員工素質越差,越考核越覺得體系不完善。以上考核項目這麼多,而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。

我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼?思考清楚這個問題之後,就考核這個關鍵指標就行了,其他的是管理問題。後來他建議考核指標由7個改為兩個,結果好得出乎意料。

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來源:a.mp.uc.cn
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