考上大學卻讀不起,41元闖出220億身家!李丐騰—選擇創業之路,不成功便成仁

肖雷 2017-05-11 檢舉

後來,李丐騰租了一間十多平米的房間自己幹,以他的經驗,剃鬚刀刀網配件是易耗品,就從這裡入手。

沒錢請人,他一個人既當老闆又做員工,白天出去推銷產品,晚上就在小屋子裡裝搭一下就睡覺。

“白天當老闆,夜裡睡地板”,這是對李丐騰最形象的寫照。

雖然刀網配件利潤單薄,每片只能賺幾毛錢,但勤快一些,一天也能賺個兩三百塊。

就這樣做了三年,他已經賺了10多萬。

1999年,李丐騰創立了飛科電器。

02.永遠心懷感恩,路才會越走越寬

李丐騰說,父母對他最大的教育就是感恩。

不管做什麼事情,和他接觸過的人都對他印象深刻。而對他打工生涯的老闆、同事或者上司,他都心懷感恩。

在日達剃鬚刀廠,他雖然是主管,但實際上幹的卻是三四個人的活,既是總經理,又是總工程師,還是技術員,就連發電機他都修。

儘管這樣,他也會把老闆交代的所有事情都辦得妥妥帖帖,即使是因為理念分歧,他離開公司也是客客氣氣地。

本來是年前要走的,後來老闆又讓他回來再幫忙兩個月,李丐騰也答應了。

在李丐騰眼裡,老闆朱志光是長輩,是師傅,是值得尊敬的人,一直到今天,只要碰到了,李丐騰都會恭恭敬敬叫朱志光一聲師傅。

後來,李丐騰自己創業時,朱志光也給他介紹客戶,幫了他不少忙。

李丐騰永遠都相信,心懷感恩,路才會越走越寬。

03.人活得有激情才有價值

在創立飛科前,李丐騰也經歷了一番心理鬥爭。

“10多萬元當時算是很大一筆錢了,可以在溫州買套房,而且我年齡也不小了,二十七八歲,該成家了。”

這樣的境況下,過安逸穩定的生活,估計是很多人的第一選擇。

但李丐騰卻說,“我覺得我的人生不應該只是這樣。生活不能僅僅是吃好穿好,還得有目標,得有為目標奮鬥的過程,這才是我理解的生活。”

投入這些年辛苦得來的積蓄,自然要小心謹慎,但是所有的創業在開始都不能保證一定會成功,但李丐騰卻不害怕失敗。

他說:“窮人家的孩子就是這點好,享得了福,也吃得了苦。反正就算最壞也不過是與原來一樣。”

有了這種心態,他便更加敢想敢幹。

當時,溫州第一次大範圍的創業潮已近尾聲了。沒資源、沒人脈,甚至連廠房都沒有,白手起家從零開始,他的創業之路,該怎麼突圍?

李丐騰明白,如果自己的產品不能在市場上脫穎而出,那他的賭博必然失敗。他唯一能做的,就是和別人比用心。

➤在定位上用心:彼時,市場上的剃鬚刀分兩極,一類是以飛利浦為首的國外大牌,售價幾百到幾千;一類是國產的廉價剃鬚刀,售價十多元到幾十元。一百來元的剃鬚刀市場成了一個空白點。

也就是說,李丐騰是在高端市場和中間市場間創造一個中端市場,雷軍的小米手機也是這個套路。

➤在產品上用心:李丐騰對標的是飛利浦的一款雙頭剃鬚刀,這款剃鬚刀在國內當時沒有一家工廠能做。

於是,他就開始找工廠開發模具,五個多月的時間裡,他做出9套模具(關鍵生產設備),模具做成後,還要採購國產零配件。

在經過了多次失敗後,飛科公司終於生產出國內第一隻雙頭電動剃鬚刀,並一次性通過了品質安全體系的檢測。

04.不及時成功,就會失敗

產品已經生產出來了,但李丐騰已經花費了大半的積蓄,沒錢建廠房了。

這時,擺在李丐騰面前的有兩條路,一是借錢建廠房,借錢請工人,然後再開工生產。另一條則是類似於工廠貼牌模式,找工廠代工,儘快生產上市,佔領市場。他選擇了第二條路。

雙頭剃鬚刀必然是飛科的拳頭產品,肯定能打開尚處於空白的中端市場,但這個市場是有“視窗期”的。

技術上的領先優勢永遠是暫時的,他必須讓飛科擴張得足夠快才能占住這個市場。

而要快速擴張,他就必須讓生產和行銷都處於極限狀態,這就對資金的運用提出了挑戰,最好的辦法就是把生產外包,走“輕資產”發展模式。

在李丐騰看來,個人創業不及時成功,就會失敗!

05.饑餓行銷,玩得比雷軍還早

第一批貨出來後,李丐騰拿到義烏的銷售商那裡試銷,進貨價37元,結果那些銷售商把頭搖得像撥浪鼓一樣。

被逼得沒辦法的李丐騰想出了一個絕招:賣不出去不用付錢。

結果當然在李丐騰的預料之中,他接到了經銷商們打來的訂貨電話,一個接著一個,態度也變得殷勤,他知道自己的路走對了。

為了讓經銷商多訂貨,李丐騰玩起了“饑餓行銷”。經銷商向他訂購1000個剃鬚刀,他就只發300個,告訴對方“缺貨”,經銷商害怕斷貨,通常會緊急加訂到2000個。

在這種玩法下,飛科的知名度越來越高,前來訂貨的經銷商也越來越多,這讓李丐騰初嘗成功的滋味。

2001年底,他買了自己人生中第一輛賓士車。

06.“無中生有”,押寶超市

2002年,飛科在全國已經建立了20多個省級代理,通過義烏、廣東、武漢、瀋陽等批發市場為主,打入百貨商場與國外品牌虎口奪食,擠進小商店與國內品牌爭飯吃。

儘管每年都在發展,可李丐騰仍然覺得這種傳統打法太費力,而且經銷商主要面對低端市場,並不適合飛科改進產品,必須另闢蹊徑。

他提出了“超市計畫”,在大型商超設立飛科專櫃。

他認為大型商超是都市人採購日常中高端用品的地方,這些人才是飛科鎖定的客戶,而且那裡還是一個空白點。

但是,他的想法遭來一片反對,一是革命的先行者往往是烈士,弄不好,連本帶利都會泡湯;二是經銷商抗議,集體不給飛科結帳。

但李丐騰鐵了心要推進超市計畫,對內,他就一句話:自家的地種什麼作物自己說了算。

對外,李丐騰也同樣強硬,他對鬧事的經銷商說,“你們不付款我們可以向法院起訴,付款的話,我們還可以合作”。

雖然飛科已經稍有名氣,但有一些經銷商就很不買帳,導致飛科的出貨量出現較大下滑。為了應對這種局面,李丐騰將對商超管道的返點提高了30%。

結果,拿李丐騰的話來說:太可怕了。可怕的不是產品沒人要,而是賣瘋了。

這一招為讓國外品牌措手不及,也給國產品牌打開了一個新思路。

任何產品的品質保證都不是100%的,為了能及時處理售後,李丐騰果斷地在每個地方都設立了專門的維修站,把賣產品迅速轉入賣服務的軌道。

07.做企業必須張揚,做人要低調

2001年,飛科創辦的第二年。李丐騰再次做出了驚人之舉:投入鉅資在中央電視臺黃金時段做廣告,以快速提升企業品牌。

當時全公司的人都反對,因為企業在創辦的前幾年,應該是資本積累的階段,資金不應該這麼浪費。

但李丐騰卻認為,如果不一開始就打響品牌,隨著雙頭剃鬚刀技術的普及,飛科將陷入價格戰的泥潭。只有像飛利浦那樣擁有自己的品牌,才能走上一條健康的發展道路。

2002年,飛科在央視投入500萬,這幾乎是飛科當時一年的營業額。

這個決定,需要胸懷,更需要膽量。

自從在央視投放廣告之後,飛科的品牌地位迅速上升。

2003年,飛科被中國五金製品協會評為“中國剃鬚刀十大知名品牌”; 2006年,飛科又成為中國剃鬚刀行業首枚“中國馳名商標”。

除了央視之外,飛科還從2008年開始在各省衛視大打廣告,每年的廣告費高達數億元。

這種強勢的品牌運作模式,開了中國剃鬚刀行業的先河,同時也給中國民族剃鬚刀品牌發展帶來極大的鼓舞。

人們一提到剃鬚刀,就會自然而然的想到飛科,說起飛科,人們也自然想到中國的剃鬚刀。“飛科”也一度成了中國剃鬚刀的代名詞。

08.依靠科技,一直往前飛

在中國商界,無論是經銷商還是消費者,似乎對國外大品牌都是奴顏屈膝的態度。

在飛科之前,國產剃鬚刀一直因為缺少技術而被戲稱為“拔毛機”。

這對李丐騰觸動很大,因此從一開始他就確定了要做品牌的決心。

所以,他在取品牌名字的時候才會取名為飛科——依靠科技,一直往前飛。

從國內第一台雙頭剃鬚刀開始,飛科一直就沒停止過創新的腳步,先後開發了水洗、一小時快充、智慧液晶顯示等具有國內想盡水準的雙頭、三頭浮動旋轉式系列和單、雙刀網往復式系列電動剃鬚刀。

研發、生產、銷售、廣告策略都很得力,飛科的業績十分出色。

根據中怡康最新資料,飛科剃鬚刀線上零售量市場份額52.7%、線下市場份額39.5%,已全面超越飛利浦,位列行業第一。

電吹風也是飛科的拳頭產品,其市場佔有率也非常高——中國家電網2012年的資料顯示,其市場佔有率為29.1%,與飛利浦的32.61%相差無幾。

09.創業是一場尊嚴之戰!

創業初期,李丐騰以車間為家,在辦公室擺了一張床,困了就睡,醒後接著幹。

妻子問他,為什麼這麼拼命,他回答說“為了尊嚴”。

如今,他早已獲得了世俗意義上的“尊嚴”,身家220億,躋身中國百大富豪榜,然而,他依舊還在為尊嚴而戰鬥。

李丐騰說,過去是為了尊嚴而活,改變貧窮嘗試有錢人的滋味,不讓人蔑視或不屑;

現在也是為了尊嚴而活著,但已經不是為了自己,因為民族工業需要走向世界。

飛科雖然在銷量上已經超越飛利浦,但無論是技術還是理念,飛科離飛利浦都還有很大的距離,要通過很長一段時間來追趕。

如何拉進這種差距,讓飛科成為具有國際影響力的百年品牌,是李丐騰未來事業的重點,這個擔子比以前更重,這是他自己的選擇,也是他自己走的路。

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