一隻老鼠可以去領導一群大象!

云雪 2017-05-04 檢舉

一個好的企業管理者未必有多少專長,重點在於適用於企業的管理能力!關於老鼠和大象的故事,你看懂了多少?

一群大象正在為誰可以當頭領而吵得不可開交,在這個時候一隻小老鼠正好經過,於是大象們就讓小老鼠來評審誰才最有資格去做頭領:大象佳佳的力氣最大可以讓一棵大樹拔地而起;大象旺旺的牙齒最厲害曾經撬翻一輛大卡車;大象明明的胃口最好曾是動物王國的美食大王冠軍;還有……

小老鼠聽了以後說:“我才配來做你們的頭領!”話剛落下大象們立即就大笑起來,嘲笑說:“就憑你?想領導我們大象?真是笑死人了!”

小老鼠跳到一隻大樹的樹枝上,大聲喊道:“你們靜一靜,聽我說”,大象們靜了下來看小老鼠如何出羞,小老鼠道:“我知道你們笑我的原因:個子比你們小太多力氣比你們小太多,讓我做你們的頭領是會被其它的動物們恥笑的!但是為什麼說我才是你們的頭領呢?我有兩個大原因讓你們服我:

第一,你們都太強大了,如果讓佳佳做頭領旺旺不同意,如果讓旺旺做頭領明明不同意……如果讓我來做頭領,你們誰都不用怕我在私底下去報復你們其中的任何一個,我會公正的去行使頭領的權力;

第二,我比你們更能幹,我可以從一個小小的深洞裡去挖鹽給大家解饞;

第三,我比你們勇敢,我敢站在這麼小的樹枝上,你們誰敢?

第四……”

最後大象們都一致通過推舉小老鼠當頭領。

當你面對一群大佬或者海歸派或者國際精英時,你是否具備小老鼠的領導智慧呢?

領導人不要做具體的工作,要讓下面的人去做

打天下用人在於人和,治天下用人在於無才不用、用盡天下才。也就是在事業的創新時期,人才管理的關鍵是,“你感覺不好的人,對你不敬的人,別人的人”你都要懂得去用。國內企業界,馬雲也算是一個很有視野的領導人。

他不懂得電腦、軟件硬件,卻在互聯網領域創業成功;他沒有高學歷,卻從一個英語老師變成了企業的領導人。別人是學習技術,而他卻是在練習管理,馬雲懂得只要有人才足夠,天下盡歸我所有。

平時留心觀察中國企業界的馬雲認為,許多中國的企業在幾年創業下來,只有領導人成長最快、能力最強,其實這樣並不對,領導人應該去學習唐僧,用人用長處,管人管到位即可。這頗有點像李世民組建管理團隊的謀略,僅憑一人之力,企業永遠做不大。

馬雲為什麼會成功?就說人才管理和建設這一點,便能理解這位掌控阿裡巴巴、淘寶網、雅虎中國三大明星網站的CEO如何獲得成功的。馬雲說:“我訓練幹部的管理團隊,要求他們在問題發生之前就把問題給處理掉。你做的任何決定都關係到公司3-6個月之後發生的事情。如果沒有人能夠取代你,你永遠不會升職。只有下面的人超過你,你才是一個領導人。”讓領導人的手下超過領導人自己,這聽上去就是一個奇怪的言論,但是馬雲確實是靠這個策略成功的,在阿裡巴巴誰不比馬雲更懂網路,而最成功的人卻是馬雲自己。

馬雲認為,領導人不要做具體的工作,要讓下面的人去做。“你用6個月如果還找不到替代你的人,說明你招人有問題。6個月你找不到人,說明你不會用人。領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點,找到這個人自己都不知道的優點,這才是你的厲害之處。如果有一隻老虎在後面追你,你的奔跑速度自己都想像不到,為什麼能跑得這麼快?有老虎追你。每個人都有潛力,關鍵是領導要找出這個潛力。”

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