態度好,但能力差的員工,是應該繼續留用還是果斷辭退?

王麗霞 2017-04-20 檢舉

每個人都有自己的命運線,誰也不知道當你四十、五十的時候過得怎麼樣,你擔心過嗎?

我們公司研發部有一個測試老員工,已經入職有2年了,今年有40多歲了,

做事屬於那種勤勤懇懇的人,但就是很馬虎,經常出錯。每次出錯都會及時承認錯誤,

認錯態度也很好,領導說讓怎麼改,就怎麼改,由於都不是什麼大的失誤,所以研發經理就沒當回事。

這個老員工平時和其他同事的關係也比較融洽,幾乎沒有人投訴過他。

但最近研發經理終於爆發了,他找到我和我說不想要這個人了,讓人事部處理。

我也是丈二的和尚摸不著頭腦,不知道該如何是好。

請教大家,像這樣態度好,但能力差的員工,是應該繼續留用還是果斷辭退呢?

看到這個求助,心裡其實挺沉重的,這位40多歲的測試老員工或許不是你我的明天,其實是很多人的明天。

尤其在北上廣深的年輕人,在45歲的時候是以怎樣的狀態在生活?

也許你現在信心滿滿,意氣飛揚,但是其實大部分人可能都在徘徊。

體力差、學習能力差、成本高、心理落差大、犯錯成本高……

45歲還在基層崗位上坐著,你的競爭力很難比得過年輕人。

就像案例中的技術員,他不是不想做好,他是沒能力、沒精力做好了。

可是,企業不是養老院,作為hr則麼辦呢?

一句話: 如果說,只是一個20出頭的人,留用也是無妨的。

因為成長性還有,還值得培養,但是40多的人了,成長空間何其小,

此人留用,雖然給了員工一份恩情,但是,誰又為公司的損失買單呢?

現實就是這樣殘酷。有人會問,轉崗行不行呢?

年齡的問題。作為一個技術人員,轉崗一般都是轉其他技術型崗位。

更上一層次的,能力達不到,轉不了;

更下層次的,不是更苦更累,就是薪資水平會降低,員工本人也不會同意。

如果說不降薪,那我為什麼不招一個年輕人,有更好的培養呢。

再者,員工本人的水平,只是說不匹配公司,但並不一定不匹配其他公司!

另外對這位老員工倒是有個建議:

一隻站在樹上的鳥兒,從來不會害怕樹枝斷裂,因為它相信的不是樹枝,而是自己的翅膀。

很多時候,我們與其羡慕別人順風順水,抱怨自己周遭險惡,不過在成長的路上不斷努力。

只有讓自己強大起來,才能獲得最大的安全感。

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