全球最頂級的思維模式大全,價值百萬!被瘋狂轉

胡文華 2017-04-12 檢舉
 點評 :如果只想讓下屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。 
三、溝通 ico
   斯坦納定理 :在哪裡說得愈少,在哪裡聽到的就愈多。 
提出者:美國心理學家斯坦納 

點評 :只有很好聽取別人的,才能更好說出自己的。
費斯諾定理:人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。 
提出者:英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾 

點評: 說得過多了,說的就會成為做的障礙。
 牢騷效應 :凡是公司中有對工作發牢騷的人,那家公司或老闆一定比沒有這
種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡公司要成功得多。 
 提出者:美國密歇根大學社會研究院 

點評 :1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的,但認
真對待牢騷卻總是正確的。 
避雷針效應 :在高大建築物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一
塊金屬板連接起來,利用金屬棒的尖端放電,使雲層所帶的電和地上的電逐漸中
和,從而保護建築物等避免雷擊。 
點評:善疏則通,能導必安 

四、協調 ico
氨基酸組合效應 :組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足,其他
七種就無法合成蛋白質。 

點評 :當缺一不可時,一就是一切。
米格-25效應 :前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相
比都落後,但因設計者考慮了整體性能,故能在升降、速度、應急反應等方面成為
當時世界一流。

點評 :所謂最佳整體,乃是個體的最佳組合。
磨合效應 :新組裝的機器,通過一定時期的使用,把磨擦面上的加工痕跡磨
光而變得更加密合。 

點評 :要想達到完整的契合,須雙方都做出必要的割捨。 
五、指導 ico
波特定理 :當遭受許多批評時,下級往往只記住開頭的一些,其餘就不聽
了,因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。 
提出者:英國行為學家波特 

點評 :總盯著下屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律
:跟一位朋友一起工作,遠較在父親之下工作有趣得多。 
提出者:美國管理學家藍斯登 

點評 :可敬不可親,終難敬;有權沒有威,常失權。
吉爾伯特法則 :工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣作。 
提出者:英國人力培訓專家吉爾伯特 

點評 :真正危險的事,是沒人跟你談危險。
權威暗示效應 :一化學家稱,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15
秒後,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而後排的人則陸續舉手,紛紛稱自己也
已聞到,其實瓶中什麼也沒有。 

點評 :迷信則輕信,盲目必盲從。 
六、組織 ico
 
奧尼爾定理 :所有的政治都是地方的。 
提出者:美國前眾議院院長奧尼爾 

點評 :只有能切身體會到的,群眾才認為那是真實的。
定位效應: 社會心理學家曾作過一個試驗:在召集會議時先讓人們自由選擇
位子,之後到室外休息片刻再進入室內入座,如此五至六次,發現大多數人都選擇
他們第一次坐過的位子。 

點評 :凡是自己認定的,人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理 :如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就
太大了點。 
提出者:英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩 

點評 :攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。 
七、培養 ico
吉格勒定理 :除了生命本身,沒有任何才能不需要後天的鍛煉。 
提出者:美國培訓專家吉格吉格勒 

點評 :水無積無遼闊,人不養不成才。
犬獒效應 :當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有
食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬,最後剩下一隻活著的犬, 
這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。

點評 :困境是造就強者的學校。 
八、選拔 ico
近因效應 :最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。 
提出者:美國社會心理學家洛欽斯。 

點評 :結果往往會被視為過程的總結。
灑井法則 :在招工時用盡渾身解數,使出各種方法,不如使自身成為一個好

公司,這樣人才自然而然會彙集而來。 
提出者:日本企業管理顧問酒井正敬。 

點評: 不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效應 :對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。 
提出者:美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。 

點評 :印象一旦以情緒為基礎,這一印象常會偏離事實。 
九、任用 ico
奧格爾維法則 :如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。 
提出者:美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 

點評 :如果你所用的人都比你差,那麼他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理 :用人上一加一不等於二,搞不好等於零。 
提出者:法國著名企業家皮爾卡丹。 

點評 :組合失當,常失整體優勢,安排得宜,才成最佳配置。 
十、激勵 ico
馬蠅效應 :再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。 
點評 :有正確的刺激,才會有正確的反應。
倒u形假說 :當一個人處於輕度興奮時,能把工作作得最好。當一個人一點兒
興奮都沒有時,也就沒有作好工作的動力了;相應地,當一個人處於極 
度興奮時,隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將
貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至 
終防止過度興奮,而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境
界。
提出者:英國心理學家羅伯特?耶基斯和多德林。 

點評 :1、激情過熱,激情就會把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執著。

來源:blog.sina.com.cn
搶先看最新趣文,請贊下面專頁
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理