管人八字訣:惜馬用牛趕豬打狗!(老闆必看!)

彦鑫蕊 2017-04-11 檢舉

一邊是千軍易得,一將難求,一邊是馮唐易老,李廣難封。企業中最重要的是人,最難用、最難管的,也是人。

所謂“人”,千差萬別,但若以動物喻,無外乎“馬、牛、豬、狗”四類,貴在用其所長,避其所短。因此,有古語雲: “惜馬 用牛 趕豬 打狗。”

 

那麼,在具體實踐中,企業究竟應該怎樣用人?看看10位大佬們的做法。

能下蛋的母雞才值錢ico

海底撈考核管理者,一個總的指標,是看你能否 使80%直接下屬的能力在一定時間內得到提升。

比如,一個小區經理管的5個分店都是二級店。如果在一定時間裡,你能讓其中4個分店達到一級店,就說明你80%直接手下的能力有了提升,因為4個二級店店長在你手下成了一級店店長。

能下蛋的母雞才值錢。在海底撈能培養幹部的幹部晉升得最快。 有些店長兢兢業業,每天都早來晚走,可是做了店長好幾年,他的店就是評不上一級店;有潛力的人不願意在他手下幹,不是辭職,就是調到別的店。

這說明什麼?說明你是公雞,你只能自己幹,不會用人和培養人;人家跟著你,沒有大出息。2010年,張勇一口氣免了3個這樣兢兢業業的“公雞”店長,其中一個店長聽到消息後當場昏倒。在海底撈當幹部,僅僅忠誠正直、積極肯幹、任勞任怨還不夠,還必須能培養人!

選最好的員工是個災難ico

[1]  我永遠不選最好的員工,只選最合適的員工。 選最好的員工是個災難。 我喜歡這樣的人:他會說,➀、I am a man,我有缺點,但我想努力;➁、我有夢想。我討厭人說This is a job……智商高的人情商一般都低。

[2] 不要去找完美的人。 馬雲在接受記者採訪時不止一次說,好的企業領導者一定是個“好老師”。“好的年輕人是被發現,然後被訓練的。你不可能找到一個完美的人。你找到的是一個有毛病的人,因為有毛病,所以才需要你幫他。”

[3] 如果你希望公司穩健發展,儘量少從外面“挖”高層人員。 多花時間招聘優秀年輕人,訓練他們。好東西是需要時間的。

[4] 唐僧是個好領導,對自己的目標非常執著;孫悟空雖然很自以為是,但是很勤奮,能力強;豬八戒雖然懶一點,但是卻擁有積極樂觀的態度;沙僧,從來都不談理想,腳踏實地的上班。這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。

不公平薪酬制是最公平的薪酬制度 ico

 

在2015年12月出版的《重新定義團隊:穀歌如何工作》一書中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克結合自己9年來領導谷歌人力資源部門的實戰經驗,首次公開了作為《財富》最佳雇主的人才管理黃金法則,以下即為其中之一:

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