具備這8種心態的領導,員工必會誓死追隨!

彦鑫蕊 2017-04-07 檢舉

如何擁有一支戰無不勝的團隊,是每一個管理者都需要解決的問題。現代管理學之父德魯克提前告訴了我們答案:“如果您連注重員工的成長都不關注,又怎能期望您的企業會有所成長呢?”

本文作者試著總結了以下8條成功經驗,來探討“什麼樣的人,才是優秀的管理者”。

想成為優秀的管理者,可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則並且不斷練習,就肯定能成為一名非凡的管理者。

專注於優點而非弱點ico

管理者的首要任務並非“監督”,而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長,幫助他們變得更好; 詢問他們希望發展哪方面的能力,然後想方設法地幫助他們學習和實踐;

迫使你的團隊全力以赴,發揮出最大的潛能,並隨時為他們提供幫助;不要把時間浪費在讓所有人都達到相同的能力水平上;找出每個人的特殊才能,激活他們的天賦與渴望。

如此,你便可以擁有一支戰無不勝的團隊。

成為其他人的教練ico

既然你的首要任務是培養人才,每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。

他們表現好的時候,要提供積極的反饋,而當他們的表現有待提高時,為他們提供進一步完善的建議。

每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點,時時刻刻致力於建立信任,如此一來,在人際關係銀行賬戶中,你一直在增加“存款”,卻從來沒有“取款”。

當你兌現了指導團隊工作時所做的承諾,你也在向人們傳達這樣的信號:“這才是一位管理者應該做的事情。”

成為“理想”的管理者ico

現在, 你有機會為自己的團隊提供服務,而不是成為他們的“統治者”。你肯定曾經希望自己的上司關心下屬,願意傾聽你的意見,願意幫助你,能給你提供輔導,並且經常表揚你的良好表現。

所以,現在你應該努力成為這樣的管理者,抵擋住“微觀管理”的誘惑;給員工適當的挑戰,並幫助他們取得成功;為他們設定成功目標,並在他們爭取成功的過程中提供指導;

當他們取得成功之後,肯定他們的功勞。 如果你的團隊在不斷成長,你便是成功的管理者,不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

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