稻盛和夫:這2個字,道破公司成功的真諦!

彦鑫蕊 2017-04-04 檢舉

稻盛和夫作為日本“經營四聖”之一,27歲創辦京瓷,52歲創辦日本第二大通訊公司KDDI,並且兩家公司均曾躋身世界500強之列。

對於自己成就如此“不可思議”的事業,他並沒有歸因於自己的個人才華或經營手段,並且他還一直強調自己的天資平平。

相反,反復被他提起的卻是自己的“經營理念”——靠自己強烈的內心意願影響員工的內心意願,進而影響企業命運!“動機至善、過程至善”,是他一生奉為圭臬的座右銘。

這篇文章,即是他對自己經營理念的高度總結。

看得見的部分和看不見的部分ico

業中有看得見的部分,也有看不見的部分。看得見的部分指的是資本金的數額、財務的穩健性、擁有多少包括不動產在內的抵押物,以及技術開發和人力資源等用數字可以量化的內容。

看不見的部分指的是領導者的信念或人生觀,還有員工營造出的氛圍,也就是企業文化。

企業文化是在潛移默化中形成的,事實上是企業員工內心的反映。或者說,員工的內心意識營造出的氛圍就是企業文化。

 

我認為,與可用數字量化的資本實力、技術實力和人力資源等看得見的部分相比,看不見的部分對經營的影響要大得多。我自己的經歷可以輕而易舉地證明這一點。

我畢業於家鄉一所大學的應用化學專業,當時不過是一名化學領域的技術員,並不是什麼陶瓷專家。

大學畢業後我參加了工作,在最初工作的公司裡我擔任主任一職,我和以前的上司—課長、部長,以及我的助手總共7人攜手又創辦了一家公司。

之前的那家公司幾近倒閉,我們的初衷是自己創辦的這家中小企業能養活我們即可。我們創辦和經營這家公司時想:無論怎樣,充其量我們也只能辦成一家有兩三百名員工的企業,這就算是很大的成功了。

可是今天我們的公司已經發展到連我們自己都難以置信的地步:銷售額達到2000多億日元,員工12000人,資本金300多億日元。我們在美國創建了4家工廠,僅美國員工就雇用了2000多名。

當時我滿口鹿兒島方言,連普通話都講不好。現在總算能講普通話了,可是語調還是略有不同。這樣一個人,將業務發展到海外,創辦並經營著多家工廠,這實在是令人難以置信。

總之,我不是一個多麼了不起的人,學歷也不過如此而已。物以類聚,人以群分,肯定不會有什麼了不起的人才聚集在我這樣的人周圍,而且我也沒有雄厚的資產和資金實力。

在一無所有的情況下,企業獲得了驚人的發展, 這肯定是因為看不見的部分產生了巨大影響。

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