最成功的管理,是把下屬培養成下一個自己!

彦鑫蕊 2017-04-04 檢舉

幾年,我在一本雜誌的職場專欄寫過一篇文章《職場中,你夠靠譜嗎?》,因為當時遇到了一類人,他們剛進職場幾年,發現過去自己很看不上的或過去感覺能力不如自己的同學竟然比自己薪水高,混得好,他們很是不服氣。

後來經打聽才知道他們這些人不是抱怨平臺不夠好,公司有小人當道,上司不欣賞自己,就是感覺提升無望,待遇不滿意,和某些同事鬧了矛盾…… 而那些看似能力不如他們的同學則工作踏實,做事讓人放心,逐漸成了領導、同事、客戶值得信任並信賴的人。

當時這種在工作中無限放大能力的人常見,當時我在職場中感觸最深的就是態度大於能力,除了能力,必須靠譜,機會才更容易垂青。

我成為管理者後,工作態度往往是我對員工最看中的點。

記得我初入職場時,總是有股勁頭,對工作投入,踏實肯幹,基本很少有打工心態……帶團隊時,我總希望下屬也能有我當年的那些特質,心裡有時確實會想:為什麼他們就不能像我當年一樣呢?

我同事管理智慧創始人張興旺老師,除了業務創新的敏銳度,他身上很大的閃光點,就是特別勤奮,吃苦耐勞,工作上有拼勁鑽勁。

每次交流員工情況,發現他很在意下屬是否能鑽夠拼。

後來和很多管理者打交道,原來這不是只有我們有的心結。 管理者經常都有拿自己當鏡子的慣性,希望能從下屬身上照出自己的某些特質。

前幾天看到一位做管理諮詢的老師寫的文章很受歡迎,大概就是說, 老是想著改變員工的行為,甚至希望員工的行為像自己,是管理者的妄念。讓下屬跟自己一樣,是一件很愚蠢的事情。

高效的管理者著力于為下屬設立目標和成果,包容過程、方法和行為,而低效的管理往往糾結於指責和評判員工的方法和行為,沒能為下屬明確清晰的目標。

為什麼呢?作者還認為,因為很多管理者沒有認識到幾個事實真相:

1.只有下屬自己可以控制自己;

2.每個下屬都是獨一無二的;

3.管理者又要對下屬的業績負全責;

4.最好的解決方案:界定結果,包容行為。

而事實上,像我們這樣的管理者,並不是沒有認識到這四點。

從阿裡中供鐵軍裡摸打滾爬出來的幹嘉偉,曾經做到了阿裡副總裁,前幾年被王興挖去做了美團的COO。他在阿裡最多帶過7000多人的地推團隊,那可是真刀實槍在市場一線拼出來的。

他帶團隊總結出了自己的管理心得,他把管理分為四個層次,第一層就是最原始的管理,是一種本能、自發的管理。

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