管心 管人 管事,管理魅力之“8要”與“8不要”!

胡文華 2017-04-01 檢舉

管理就是如何把人整合在一起,朝著一個目標共同發力。管理層根據組員的個人能力與技能,安插崗位,就好比一塊手錶,每個零部件都組成手錶密不可分的齒輪。

管理成就如同手錶動力的發條,源源不斷的輸送動力與鼓勵。身為組員背後的力量,我們必須知道用人8 大禦術:

一.要知人善任,不要任人唯親 ico

瞭解你的組員,把每一個組員都安排到合適他們的崗位上,充分的發揮自己的特長,施展才華。銘記:能者上,平者讓,庸者下。

二.要滿足組員需求,不要把自己主觀的觀念強加他們身上 ico

清楚明白自己的組員需求,人為什麼追隨你,為什麼來這上班,基本的需求需要被照顧。人才有安心做事之本。管理要明白人之三求:求財,求快樂,求進步。

三,要適當的授權,不要放羊管理 ico

管理者過度集權,就必須親力親為,搞得自己筋疲力盡。完全放權撒手不管,容易造成組織失控,管理混亂。管理層應:結果為導向,把控過程。

四,要組員表現,不要獨攬風頭 ico

每個人都有好表現自己,為人師表的好勝心。要給員工一個屬於他們的舞臺,讓他們精彩的去表演,不要為了表現自己多有能耐,害怕組員超越自己。弄得組員威信掃地,無所適從,熱情盡失。

五,要寬容組員犯錯,不要責備求全 ico

金無足金,人無完人。做事難免會有閃失,尤其是對新人犯的錯。犯錯是成長的必經之路,管理者應明白“水至清則無魚”的道理,多給組員一份寬容,指導,鼓勵,以人為本。

六,要關心組員私生活,不要見面就工作 ico

讓組員感受到歸屬感,有家人關懷的人情味,一見面就是工作,會讓人很壓抑,壓力大。會讓組員感到被動不自在,幹活會缺乏激情和效率。

七,要恩威相齊,不要偏執一方 ico

所謂的領導就是帶領組員走一遍自己經歷的路,把自己的經驗傳授與人。管理需要軟硬兼施,因人而異。

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