老闆提拔管理層,8類人一票否決!

彦鑫蕊 2017-03-20 檢舉

作為公司的管理者,提拔幹部有一個非常重要的定律:大將無能,累死三軍。

在提拔幹部的時候,要知道哪些人不可以提拔?提拔錯了幹部,會讓公司蒙受巨大的損失!

什麼叫作大將無能、累死三軍?在二次大戰的時候,當時蘇聯的軍隊以及裝備不至於被希特勒的德軍潰敗的一塌糊塗,那為什麼他們擋不住德國人的進軍?當時有一個戰役,蘇聯有70萬的軍隊集體投降了!

為什麼?歷史學家研究的最後結論是:蘇聯軍隊缺乏優秀的統帥,斯大林上臺的時候,把很多高級的將領清除掉了,軍隊因為缺乏有真正作戰能力的高級將領,而當時統帥的都是沒有受過良好訓練的無能將領,在面對德軍閃電式的進攻舉手無措。


按照他們的裝備情況來看,他們是能夠抵禦住德軍的進攻,但是缺乏有效的管理型的人才,導致作戰一敗塗地。

在一家企業也好,在軍隊也好,都需要強調幹部隊伍的整體素質,為什麼要打造黃埔軍校來建立革命軍?為什麼要建立延安大學來培養高級的人才?因為領導決定團隊,大將無能,累死三軍!

作為公司老闆,在提拔員工的時候,請你記住有些員工是不可以提拔成管理的幹部的!

第一、道德缺陷者一票否決制。

小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道!道是德、智、力的總和。作為管理者,如果大將的德行不夠,是不可能持續的大勝仗的!

管理者必須以德服人,選撥幹部的時候先看品行。

有了品行之後,再看第2個非常重要的維度就是能力的維度,沒有品行作為基礎,能力再好,也不行。有德、有才的人要破格重用;有德無才的人要培養使用,建立培養機制,讓他做事,培養員工最好的方法就是做事情。


做著做著就會了,這是馬雲講的,你想培養員工,就讓員工犯錯誤,給員工做事的機會,犯錯可以讓員工成長很快,老闆一定要有胸懷格局讓員工犯錯,犯錯是最好的老師,當然不能是原則性的錯誤、不能是道德方面的錯誤、不是是公司底線的錯誤。

在公司用人的時候,對於有德無才的人,要培養使用;對於無德無才的人,堅決不用;對於有才無德的人,要限制使用。

在選撥幹部的時候有兩個維度衡量,一個是德行,一個是才幹。有限錄用有德有才的人,對於道德缺陷的人一票否決制。

第二、不做功勞,只做苦勞的人一票否決制。

在公司做任務,不做結果的人,在公司做不出結果,只講自己有多辛苦,找很多藉口、理由的人,這樣的員工不可能提拔成管理者。

越是基層的幹部,越要強調這種觀念,你想成為管理者,哪怕是想成為一個最基層的幹部,都要建立結果導向的概念,沒有結果的思維,是不可能提拔成幹部的。

萬達非常強調執行力,萬達有個鐵的原則,就是永不說藉口,執行就是講結果,不講藉口。

第三、缺乏契約精神、誠信的人,一票否決制。

這樣的人即使有很大的能力,也不值得重用。人最缺乏契約精神,西方國家因為有基督教的信仰,有上帝在管理員工的內心、操守和道德底線。很多人沒有信任,就很容易出現道德底線的問題。

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