管理的關鍵在於管「心」!中國流傳千年的4招「收買人心」管理術,輕鬆讓員工甘願為你效力!

胡文華 2017-03-13 檢舉

做為一個管理者,該怎麼有效的讓下屬全心全意的追隨你呢?

俗話說得好,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。 要想成為一名優秀的管理者,必須贏得下屬的支持,讓他們心甘情願地追隨。 到底如何做到這一點?我們可以來看看古人是怎麼去“收買人心”的。

出色的管理者善於收買人心、經營人心,能洞悉人性才能所向披靡

人力資本包括四個因素:  “心靈資本”(也叫“情感資本”)、“大腦資本”、“組織資本”、“顧客資本”。

其中,企業的“心靈資本”體現了所有員工的承諾、責任、誠實、首創精神、力量和靈活性等方面的整體價值。“心靈資本”是人力資本的基礎。

收買人心的目的就是要讓“心靈資本”增值

從而令人力資本和金融資本的價值也隨之增長

說到收買人心,中國人在這方面有幾千年的歷史和經驗,管理者想要從中汲取營養,還要從向古人學習開始。

“燃燒”你的員工

劉備是收買人心的鼻祖。劉備摔孩子——收買人心,這一歇後語可以證明。《三國演義》中記載了劉備摔阿斗的故事。當陽常阪之戰是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰,驍將趙雲擔當保護劉備家小的重任。

由於曹軍來勢兇猛,劉備雖沖出包圍,家小卻陷入曹軍圍困之中,趙雲拼死刺殺,七進七出終於尋到劉備之子阿斗,趙雲衝破曹軍圍堵,追上劉備,呈交其子。劉備接子,擲之於地,慍而罵之:為此孺子,幾損我一員大將!趙雲抱起阿斗連連泣拜:雲雖肝腦塗地,不能報也。

劉備成功“燃燒”了趙雲。這把火點在趙雲的心裡,再也沒有熄滅過。

古人有雲:動人心者莫過於情。情動之後心動,心動之後理順。

付出你的時間

有一次,康熙巡視河道,得罪了惡人,惡人要打康熙,魏東亭呆頭呆腦地望著,不知如何應付這種突發事件。康熙立即揚起手,“啪”的就是一記耳光打向魏東亭。當晚,康熙休息的時候,將魏東亭找到帳前,拉著他的手對他說:朕近來對你好像刻薄了一些,是要有意鍛煉你一下。

你說要棄武就文,目的當然要他日找一條好的出路,這是對的,如果封你一個官職,只是朕一句話就可以了,但這樣不能培養你成材。你還需要多一點歷練,所以朕對你是嚴格了一些。你知嗎?朕再三籌劃,才不得不把你留在身邊。你要吃得起這個虧呀……”

康熙一番說明,說得情真意切,魏東亭本來有很多怨氣,但經過今次一掌之後,得到皇帝如此交心地講明白,真是又服又貼,更加忠心了。

來源:plays01.com

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