別再鼓吹狼性文化了,華為的成功來自帝企鵝制度

彦鑫蕊 2017-01-11 檢舉

經常有HR或者老闆感歎說: 員工能敬業就不錯了,怎麼敢奢求他去拼命?

但真的有企業的員工,為企業拼了命,這家企業就是大家所熟悉的華為。

2016 12 30 日,華為宣佈

2016 年銷售收入達到 5200 億人民幣,同比增長 32% 。 如此大的進步離不開華為人的艱苦奮鬥,但 華為成功的根本並不是狼性文化,而是在於帝企鵝制度。

2016年,有這樣一部紀錄片叫《華為人》故事講訴了4個普通的華為年輕人分別在尼日利亞、巴基斯坦、法國、巴西工作, 他們如何從被誤解、藐視到贏得尊重;銷售如何從0到1,再從1到無窮的奮鬥故事。

更重要的是你可以看到華為人為什麼願意為華為拼命!

影片中,讓人印象最深的是,2005年華為公司在海外某國家因為戰亂問題某top級項目陷入僵局,基站建設進展緩慢,遭到用戶投訴。

  一名華為員工臨危被任命為項目總監,冒著生命危險,沖過戰爭的封鎖線,在槍林彈雨中趕赴基站。他還徒步40 公里趕往基站,在沒有任何防護頭盔,防彈背心的情況下,一個流彈就可能仍他的生命消失。終於,他趕到了基站,進行維修,保證了基站正常運轉。

華為人為何願意如此拼命的工作,原因在於他們的 帝企鵝制度

帝企鵝是南極一種非常普通的企鵝。南極非常寒冷,為了取暖它們會圍成一個圓圈,越是在圈子的中心就越是溫暖。外圍的帝企鵝用身體來為裡圈的帝企鵝擋住刺骨的寒風,但是,你會發現在外圍的所有帝企鵝都無怨無悔, 每一個在外面的企鵝都知道,它們會有機會進入到圈子的中心去感受溫暖。

華為的文化就是 帝企鵝文化,我為人人,人人為我的文化。

1、CEO要輪值來做

CEO在經營管理上擁有至高無上的權利,但是,在華為 CEO絕對不是一成不變,華為公司 CEO 目前由八名高管輪值出任。

華為的輪值

CEO
來源:www.vccoo.com

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