要成功!你自己要“出得來”!(深刻)

彦鑫蕊 2017-01-08 檢舉

很多人都是空有一身才華卻難以得到重用,很重要的一個原因就是不會主動展現自己,不能夠將自己的才華在領導面前展示出來,因而領導發現不了這塊埋沒的金子。試問:領導都不知道你,如何重用你?很多人都是空有一身才華卻難以得到重用,很重要的一個原因就是不會主動展現自己,不能夠將自己的才華在領導面前展示出來,因而領導發現不了這塊埋沒的金子。試問:領導都不知道你,如何重用你?

麼是“出得來”?就是你的知識、能力、業績、關係等要相對他人要能夠“出得來”,要領先于你周圍的人。 許多一起畢業、一起參加工作的人,有的人很快就走向了重要的領導崗位或管理崗位,有的人卻始終默默無聞。這是為什麼呢?就是因為有的人“出得來”,有的人“出不來”。

你自己要“出得來”

有一天,慈禧太后讓翰林院提供有關江西情況的“內參”,當天值班的張履春就去彙報,這讓慈禧認識了“張履春”這個人。恰好第二天朝會,湖北武昌知府出缺,不等軍機大臣推薦人選,慈禧隨口說:“張履春可用。”張履春就由七品的翰林編修,破格提拔為四品的知府。慈禧的決定,不僅讓眾人,就是張履春自己也感覺非常的意外。

這個看似荒唐的故事卻給了我們這樣的一個啟示;如果上司記得你,上司就有可能選擇你。正如斯坦福大學組織行為學教授傑弗瑞·菲佛教授說到的: “人們喜歡他們記得的東西,其中包括你……在很多情況下,人們記住了你,就等於他們選擇了你。”

由此看來,要想讓上司注意你、器重你,首要的一條是:你要想辦法讓上司在眾人之中記得你。也就是說,你自己要出得來,讓你的上司知道你是誰,你能做什麼。

這方面,唐駿做的非常出色。有一次,比爾·蓋茨參加在日本舉行的產品發佈會,唐駿作為主辦人之一,抓住時機對蓋茨“大膽地”地講述了自己的人生故事:如何在日本公派留學,如何因嚮往自由而轉赴美國留學,如何以學生身份發明廣為人知的卡拉OK計分器,如何放棄自己的公司進微軟打工等等。最後還不忘記說: “微軟是個好公司,把我這樣優秀的人才都招過來了,這說明微軟好,您更好。”

事後,唐駿自己承認:“這次發佈會,我給蓋茨留下了極深的印象。”

適度地把自己“介紹”出去是非常必要的,許多人不願意和自己的上司或老闆進行接觸和溝通,甚至是工作上的接觸與溝通也是能“省”則“省”,這並不是一個非常好的習慣。

當然,能夠通過他人,特別是有影響的人把自己“介紹”出去,也是一個不可缺少,甚至是更為重要的途徑和方法。

你的才能要“出得來”

僅僅讓上司瞭解你是不夠的,你還要擁有非常出色的專業才能,特別是讓上司依賴和欣賞的專業能力。這會讓你的上司對你刮目相看。

二戰時,馬歇爾非常渴望能指揮盟軍登陸歐洲的總決戰,羅斯福總統知道後就找馬歇爾談話。談話快結束,馬歇爾準備起身離開時,羅斯福總統柔聲說道:“你要知道,要是你真的離開了華盛頓,我睡覺都不會安穩。”有證據證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾“對國會的‘統治’和他以一種完全公正的方式令人信服的能力。”

實際上, 越是優秀的的領導人越是重視把優秀的人才招致麾下,他們懂得如何去欣賞和使用那些有特殊才能的人才。

英特爾前董事長和首席執行官安迪·格魯夫談起自己的首席營銷官丹尼斯·卡特時,說“他是個天才,讓我懂得了品牌的含義”,談到公司執行副總裁馬宏升時說“他有著寬帶和通訊網絡方面的經驗”。柳傳志對楊元慶的評價也很高,稱楊元慶“對中國市場有深刻的瞭解和執行能力在業內是最優秀的。”王石在回憶錄《道路與夢想》中評價他的副手郁亮時,說:“他一直在工作中所表現的沉穩作風和出色的專業能力,都給我留下了深刻的印象。”

不要夢想上來就做一個“領導人才”,你首先要懂得去做一個優秀的“專業人才”,這樣,你才能夠為你的上司所用。如果你沒有突出的專業才能,你想“出人頭地”幾乎是不可能的。

你的業績要“出得來”

讓上司瞭解你,擁有上司需要的專業能力,你還要能夠有機會表現出來,能夠解決一些疑難問題。也就是說,你要有別人沒有的“成名之舉”。用哈佛商學院教授約翰·科特的話說就是:“一個人要利用各種關係、個人技能、個人掌握的信息和財源為企業辦一兩件實事,目的在於為自己留下一份良好的工作履歷,並由此得到晉升。”

當年,韓國現代建設承包了第一項海外工程——泰國高速公路工程,李明博很快就發現這項工程會出現嚴重虧損,並把這個情況書面報告了上去。鄭社長在親自與李明博交談後,果斷地罷免了當時負責這個項目的部長,讓進入現代僅僅才一年多的李明博全權負責這項工程,這也成就了他進入現代建設後的“成名之舉”。也就是從這時起破格提撥一直持續到後來李明博被任命為部長、理事、社長。

有文章稱林彪能夠“冒”出來就是緣於一場戰役。1928年2月,朱德組織部隊攻打耒陽城。朱德率領大部隊正面迎戰桌子坳之敵,抽出一個主力連隊配合農軍攻城。被抽出的,就是林彪率領的連隊。耒陽被一舉攻克,我軍損失很小,繳獲卻很大。朱德也由此發現林彪的卓越的作戰指揮能力。在他的推薦下,林彪很快由連長升為營長,並接替他成為紅四軍主力團團長。兩年以後,1930年6月,林彪出任紅1軍團第4軍軍長,時年23歲。

你能不能得到他人,特別是得到上司的重視,就在於你有沒有“成名之舉”,否則你就沒有理由讓他人和你的上司注意你、相信你、重用你。

作為一個奮鬥在職場中的人,你的“成名之舉”來得越早越好,越有影響越好。用傑弗瑞·菲佛教授的話說就是,在職業生涯早期階段,你必須表現得與競爭對手不一樣,讓自己“引人注目”、“脫穎而出”。

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