王健林:靠制度管人,不靠人管人!規矩一旦定下,關鍵是執行!

彦鑫蕊 2017-01-07 檢舉

無規矩不成方圓!於企業而言,規矩就是“企業制度”。中國首富萬達王健林:靠制度管人,不靠人管人!規矩一旦定下,關鍵是執行!

語錄一:靠制度管人,不靠人管人

企業文化主要分三類:精神文化、制度文化和行為文化。其中,制度文化就是企業的管理制度,譬如 萬達的財務委派制度、人力資源制度、招投標管理制度。就像 萬達提出來的“靠制度管人,不靠人管人”,這就是 萬達的制度文化。

古人講,“沒有規矩不成方圓”,企業文化很重要的組成部分就是規範的管理制度。這種規範的管理制度能保證企業按照自己的預期目標,健康正確地發展,所以企業文化的重要作用就是強化企業管理。

語錄二:規矩一旦定下,關鍵是執行

激勵

激勵是企業制度的目的,不是約束你,而是激勵你,不是處罰你,而是引導你好好去幹。

集權

集權管理是萬達集團的特點,是跨區域發展的需要。

嚴格

嚴格就是古人講的“令行禁止”。規矩一旦定下,關鍵是執行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言:“最偉大的是執行。”創新、理念、設計都比不上執行的偉大。只有執行才能把理想化為實踐、化為效果,所以 萬達的財務委派制度、招投標制度一定要嚴格執行,尤其是招投標制度……嚴格才能杜絕腐敗、黑幕。

實效

一是定立制度要針對性強,要有效果。不用寫在紙上,釘在牆上。二要檢查落實,定下的制度,總公司要經常去檢查評比,執行好的要獎勵,差的要處罰。

語錄三:要搞就要搞能用的制度

企業必須有制度,制度建設注重兩方面:1. 要搞能用的制度,2. 不給員工犯錯機會。

萬達非常重視制度建設,25年來,萬達建立了完善的制度體系,現在每兩年修訂一次制度……現在各個系統的制度加起來有200多萬字,但制度不是字數越多越好,儘管業務不斷發展,但 萬達要求字數不增加,還要把事說清楚。

制度的最大特點是能用,好操作。從沒經歷過開業的員工,照著制度幹就行。 萬達還要求所有制度上網,能在網上操作。總之, 萬達制度的最大特點就是有用,所有制度為有用而設,不做形式主義。

語錄四:不靠忠誠度靠制度

制度設計注重堵漏洞,不給員工犯錯機會,而不是事後處罰。“不靠忠誠度靠制度”。現在社會誘惑多,忠誠度也會隨時間發生變化,制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上,以防範風險。

很多企業制度不少,科技水平也不低,但依然管理不好,重要原因是獎懲不明,員工積極性調動不起來。萬達的做法是嚴格獎懲。要做到:1. 領導以身作則,2. 所有考核量化,3. 嚴格執行獎罰,4. 內部審計制度。

在萬達不講情面,都是按制度。

語錄五:企業管理制度、計劃、信息化

萬達最大的特點就是企業管理嚴格公平,企業管理就三件事,制度、計劃、信息化。萬達企業管理非常強的是制度,萬達每個行業每個部門都有一本本的制度,制度要求可操作性,儘量量化。現在要求很簡單,一看這個就知道應該怎麼辦。第二就是講計劃,所有項目開工之前、招商之前有完整的計劃。第三個是信息化,把所有計劃全部放到信息中心模塊裡去。

語錄六:企業長青核心文化能不能長青

企業長青最核心的問題是企業文化能不能長青,就是你那個企業裡面是不是有一以貫之的理念、制度,你的行為方式,是不是按照百年企業來做,這是最重要的。

語錄七:制度就是高壓線

制度就是高壓線,誰碰就一定受罰。

萬達制度設計的特點,一是制度制定的出發點就是不信任任何人,二是盡可能在制度設計上做足文章、減少漏洞,不給員工犯錯機會。

來源:www.vccoo.com
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