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談管理,就是管人!管人的關鍵就是用人!

彦鑫蕊 2017-01-02 檢舉

企業談管理,就是管人,管人的關鍵就是用人,那麼,作為企業領導,如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去?

【用人標準】

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷

如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。

基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!

對於考核基層運動員

金牌就是目標,沒資格指手畫腳!多做少說! 目標就是金牌,把事情做好,達到目標,這就是標準!其他的別談!

一切用數據說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優秀的基層!這樣才能談做人!

對於考核中層員工,就是教練員

教練員既要做事又要做人,因為好的教練員是拿過金牌的運動員,有背會的傳承,也有經驗的創新,這樣的教練員,必須既做事又做人。

也就是說,既要做好工作,也要帶好團隊,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!

而對於考核高層,就是裁判員

裁判員就是只管人不管事,因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管! 給下面的人多留點空間,允許人犯錯,這樣才能使下屬迅速成長。

萬萬不能做諸葛亮般的人物,最後累死了自己同樣亡國,因為不是後續無人,而是沒培養人才。

說說德行

才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。

才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什麼是德?即品格;什麼是行?即性格。

一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。

【用人的理念】

講文憑更講水平,講職稱更講稱職講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻,講道德更講風格

用人理念是小、中、大企業都必須具備的,特別是對於小企業來說,可以無理論,但必須有理念。

在用人方面,沒有正確的用人理念,招來人也是白招!到最後,為了壯大實力,而盲目擴充人數,越招越大,只會成為大大泡泡糖,一戳就破了。

一般的企業在用人理念方面,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這裡的體會則不然,這些東西對我來說,不是完全正確。

這些也要講,但企業不是政界,不是學界,更不是單純的慈善事業,沒有財政撥款,沒人能給你買單,所以在用人方面,我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。

文憑 VS 水平

所謂的文憑,就是學歷,現在的教育背景下,很多人都為了學歷而曆學,好不容易大學畢業了,再問問小學的課本,早就不記得了!

當今出來的本科生,連一個適合的工作都找不到了,還談什麼知識改變命運?理性理想,水平是不是比文憑更重要?

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