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一個小老闆要成長為一個大老闆,必須要做到這四點!

彦鑫蕊 2017-01-01 檢舉

一個小老闆要成長為一個企業家,最為重要的是要做到四點。

1、從相信自己到相信團隊轉變

小老闆在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的,非常相信自己。

但是,如果長期這樣,你的企業就很難做大做強,成功的企業家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊,並組織建立系統、流程、標準,你的企業就一定會走向強大。

當然在企業的創建階段,帶頭衝鋒是必要的,而當企業的部門逐步建立並完善後, 更多的是靠團隊的力量,當企業員工成千上萬時,你更要放手讓團隊去幹。

因此,小老闆一定不要再有我是最棒的思維習慣,而要讓團隊成員變成你激勵的目標,企業家常有的思維習慣及口頭激勵應是你是最棒的。

2、從勤勞是美德到偷懶是美德轉變

大家可以看到很多企業的怪現象,老闆經常加班到深夜,而企業員工在上班的時候還在上網聊天,看與工作無關的東西。

勤勞是美德固然不錯,在企業的創建階段,小老闆自己親力親為是非常重要的,但是,如果企業的組織完善了,企業家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險,你的勤勞就會阻礙員工的學習與進步,是不利於員工發展的,當然最後就會影響到企業的發展,因為企業的競爭本質上就是好老闆、好模式、好團隊的競爭,如果模式再好,而老闆有問題,團隊培養不出來,這家企業遲早玩完,老闆看到銷售與財務報表很好的趨勢,又何必去干涉你的團隊呢?

對團隊的尊重與不干涉是對團隊最大的支持 ,團隊也一定會更勤勞。但是,可以肯定的是勤勞是美德,偷懶更是美德,但是一定要掌握時機。

3、從賣自己向賣產品轉變

在企業創業初期,一般來說,創業者一般在行業中有一定的名氣,用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發前期,牛根生的作用就非常大,但是,隨著企業做大,蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生,將牛根生過度神話,當三聚氰胺事件發生的時候,牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點,一是過猶不及,二是致中和, 什麼事件都要掌握分寸,都要知道度及平衡。

要知道,企業做大了就不是自己的了,而是社會的,因此,當創業完成到一定階段,企業一定還是要以宣傳產品及品牌為主,逐步將自己請下神壇,這個是對自己的負責任,更是對企業的負責任。

4、從向優秀人才學習到成交優秀人才

很多小老闆非常熱衷於向優秀人才學習,但是,隨著企業的不斷做大做強,你能將企業的所有方面的知識都學得像優秀人才一樣好嗎?

因此小老闆應當更多得是研究成交人才,採購人才,用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的,人才講的是感覺,為什麼同樣一個人20萬被人採購了,而你40萬還沒有成交?

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