這4種人,老闆都“懼”他三分!

彦鑫蕊 2017-01-01 檢舉

有的員工會讓老闆生“懼”?是的!只是,這種 “恐懼” 不代表害怕,更多的是一種尊重,一種發自內心的肅然起敬。

能快速反應的人

無論你說什麼,TA都能快速反應,展現出超強的執行力,這種人如果表現太過分確實很容易會讓那些不夠自信的上司感到有所威脅,但只要他辦事恰到好處,不鋒芒畢露,同時幹得又快又好,一般情況下還是很受歡迎的。 老闆“懼”這種員工,是被他們身上那股積極上進、努力肯幹的激情給征服了!

你可以不聰明,但一定要反應快,不僅僅是工作層面,包括一些必要的交流,回復信息也一定要快!

也許有些人喜歡玩套路,覺得 “要擺架子,看到信息別急著回,不要直接說話,不要快速回應,要不然會被人瞧不起” 之類的,其實,不一定真的這樣,套路偶爾可以玩一次 ......但現在的社會裡,生活節奏和工作節奏都那麼快,說實話,越優秀的人越容易瞧不起反應慢的人——如果問你一句話,等半天都沒得到回應,基本上你可以Run 或 getout了;如果讓你彙報工作,本來可以幾分鐘搞定的,你卻支支吾吾耽誤了半小時,那估計沒多久,你就會被邊緣化了,就是這麼殘酷的!

因此,不要迷信那些套路,有事說事,看到信息就快點回復,輪到你發言就快點闡述,到了該執行任務的時候就快速搞定並保證好結果 ......記住:世界沒時間跟你玩遊戲!

再說了,你對別人的態度決定著別人對你的態度,如果你總在玩套路,別人也會對你玩套路,結果很可能會玩暈你的,何苦呢?

不隨意計較的人

不隨意計較,你才可以保持單純的開心;當你需要別人幫忙而別人不幫你時,你不計較,馬上想其他辦法,這樣,內心就不會有不爽的感覺,同時,順利地將注意力集中在更重要的事情之上,一舉兩得。

不隨意計較還體現在: 工作中,當你被否定時,你也能平靜地接受,真正地將建議聽進去並進行有效思考;如果一開始無法做到,很正常,當你被否定多幾次就好了,我以前也受不了被否定,後來被否定多了,自然而然地練就了 “刀槍不入” 和 “冷靜面對” 的素質了,都是練出來的。

不用擔心被否定,因為這是一種常態;不要擔心被超越,因為那是不夠自信的體現,你害怕分享,你害怕被超越,你見不得人家比你更優秀,這恰恰反映了你實力不夠;如果你真的在不斷地進步,你一定會變得越來越有氣度,懂得去成全別人,也願意幫助別人,你在乎的,你害怕的,都暴露了你的水平和層次!

為什麼層次越高的人,計較越少?為什麼馬雲說“心中無敵,無敵於天下”?因為他們都在不斷地進步,每天都過得很充實,因而不怕被超越,不將對手當對手,才是真正有格局的體現。但凡有格局的人,老闆都會 “懼” TA三分,讓TA三分,因為格局決定了一個人的層次,層次決定了一個人的舞臺;再說了,三十年河東,三十年河西,現在TA是你的下屬,也許將來你又變成TA的下屬了呢?這種真實案例,我還是見過的,世界就是這麼奇妙,沒辦法,你也別不服,要盡人事,順天意!

忠誠有擔當的人

“忠誠”二字一直都是最重要的,一個人有擔當不一定能混得好,只有既忠誠又有擔當才行。那怎樣才算是工作上的忠誠有擔當呢?

1、一心一意維護公司利益,不輕易因為其他任何原因而背叛自己的單位。

2、只要領導有需要,就為TA分憂,遇事不推卸責任,擁抱變化,就算被上級無意傷害也能理解並接納,就算有時被不公平對待,也能平靜而理性地看待,不會情緒化地處理問題。

3、以老闆或合夥人的心態對待工作,就算你不能給大家留下一個很聰明的印象,至少也要留下一個負責任或很努力、很忠心的印象,因為人品比聰明更重要!

老闆最喜歡這種員工,也最“懼”這種人,因為他們是最有可塑性或潛力的下屬。

有魄力相信別人的人

我一直都覺得信任的力量真的很偉大,也有過很多次信任別人或被別人信任的經歷。

越是關鍵時刻的決定越考驗一個人的魄力和胸懷,而本質上卻真的只是信任的問題;當一個人信任你的時候,你會感覺很好,也會儘量不讓對方失望;當TA不信任你的時候,你越在乎TA,你就越崩潰。可見,信任能帶來更好的結果,不信任則帶來更糟糕的結局,對於可信之人,儘量相信,疑人不用,用人不疑。

在工作上,如果你不信任你的下屬,你就會過多干涉,結果導致下屬們無法鍛煉自己的能力,因為你剝削了他們犯錯的機會,人幾乎都是要在實踐中摸爬滾打才能摔出有效經驗的,你不願意付出這種時間和犯錯的成本,你就難以培養出真正有能力的人,同時,他們還會覺得被你束手束腳地搞得自己毫無用武之地,結果就是要離開你呀 ......

同事之間也一樣,如果沒有信任的基礎,你就會本能地製造內耗,動不動就給別人穿小鞋,然後,別人也用同樣的方式對待你,你們之間的關係想不惡化都不行啊!

所以,只有信任才能最大限度地減少摩擦,既然讓某個人做某件事,就要堅信TA可以做好;形成這種習慣,以後才會變得越來越有格局,進而團結更多的人在自己身邊,一起幹一件有意義的事!

相信值得相信的人,對不值得相信的人敬而遠之,這也許是比較保守又實用的處世方式了。

X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理