馬雲回嗆宗慶後:不是實體經濟不行了, 而是你的不行了.....

彦鑫蕊 2017-01-01 檢舉

新零售到底靠不靠譜?近幾天,宗慶後、董明珠與馬雲等多位企業家針對這一新觀點的交鋒多面精彩。

12月29日,馬雲以浙商總會會長的身份出席了“江蘇省浙江商會十周年大會”,在會上馬雲談到了近日被熱議的宗慶後、董明珠等企業家質疑新經濟的話題。他認為,實體經濟和虛擬經濟不是對立關係,企業家切不可活在昨天,抱怨明天。 同時馬雲強調“五新”必定是未來,思想落後將被淘汰。

日前,宗慶後、董明珠等實業企業家在央視一檔欄目中談到了馬雲提出的新零售、新製造、新技術、新金融和新資源的“五新”的觀點, 宗慶後表示:我認為除了新技術以外,其他都是胡說八道。而董明珠也表示贊同宗慶後的觀點,董明珠還認為,90後喜歡開網店是“國家隱患”。

“90後不願意去實體經濟裡工作,在家裡開個網店,一個月賺一兩千不用受約束,不用打考勤,這一代人對國家經濟發展影響的是有隱患的,不僅僅是網店模式給實體經濟帶來衝擊,它給整個社會都帶來了衝擊。”

。阿裡巴巴集團市場公關委員會主席、淘寶大學校長王帥此前曾對此回應稱,作為企業的一把手,就意味著必須承擔擁抱未來的責任,而不是擁有了抱怨的權力。他提醒道,保持對未來的好奇,保持對趨勢的尊重和把握,保持持久的學習能力,是企業家的本能和本事。

而馬雲也在29日的演講中對此話題進行了回應。

馬雲認為,企業沒有實體虛擬之分,只有好企業壞企業之分,我們要大力發展實體經濟,但是要淘汰落後的生產力。他還表示, 實體經濟和虛擬經濟也不是對立關係,企業家切不可活在昨天,抱怨明天。實體經濟只有經歷住新科技的挑戰、轉型和創新的洗禮,才能面對明天的太陽。

“純電商會越來越艱難,純線下零售會越來越艱難,零售線上線下互補,必須結合起來。 ”而馬雲認為,新零售、新製造、新金融、新技術、新能源必定是未來,而如果抓不住這個趨勢,那就“不是技術讓你淘汰,而是落後思想讓你淘汰,不是互聯網衝擊了你,是保守的思想、昨天的思想、不願意學習的懶性淘汰了你,自以為是淘汰了你。”(張俊)

以下為馬雲演講實錄:以下為馬雲演講實錄:

《不是技術讓你淘汰,是落後思想讓你淘汰》節選《不是技術讓你淘汰,是落後思想讓你淘汰》節選

我就談談我的一些感想、一些感悟,談談我對一些問題的看法。 特別在2016年經濟相對來講很困難,未來三年到五年依舊很困難,大家都很困難。

未來經濟崇尚經濟體

未來的經濟是跨地域、跨空間,所以未來的經濟更崇尚經濟體,必須聯合、必須合作發展,才有未來。

企業必須堅持學習,不學習永遠活在昨天

中國經濟現在相對來講比較困難, 所以如果我們堅持轉型升級,未來五年到十年,我們的GDP數字一定會下降,我們很多行業一定會碰上困難。

中國不是實體經濟不行了,而是你的實體經濟不行了。中國不是實體經濟做不出來了,而是你的實體經濟由於缺乏開拓精神和創新精神而不行了。 企業必須堅持學習,不學習是不會進步的,不學習你永遠活在昨天,抱怨明天,甚至害怕明天。

企業沒有實體和虛擬之分,只有好企業和壞企業之分

中國有幾十萬家互聯網公司在做,但只誕生了一個BAT。 今天產能過剩、庫存加大,就是因為我們流通不暢,我希望大家不要統一把這些實體經濟和虛擬經濟對立起來,企業沒有實體和虛擬之分,只有好企業和壞企業之分,實體經濟中也有爛企業,我們必須淘汰那些落後的生產力。

不是技術讓你淘汰,而是落後思想讓你淘汰

新零售、新製造、新金融、新技術、新能源必定是未來. 純電商會越來越艱難,純線下零售會越來越艱難,零售線上線下互補,必須結合起來。

來的零售, 不是要學會怎麼賣,而是學會如何去服務 如果你手頭上有現有的零售體系,請注意必須加互聯網,如果你現在的純互聯網公司,必須加實體,通過技術、通過創新來改變自己。

新製造, 智慧製造將會成為未來二十年內的一個主題。我認為未來二十年以後,機器依然無法取代人的存在, 未來的製造業是智慧製造、按需定制,未來的製造業講的是智慧、個性定制。

新金融 能解決80%的年輕人、中小企業,只有這些企業的金融得到支持,社會才會真正的進步,中國社會才會發展。

新技術 ,IT時代的技術,勢必是被數據時代的技術所取代, IT發展時代越強,數據時代阻力越大。 不是技術讓你淘汰,而是落後思想讓你淘汰,不是互聯網衝擊了你,是保守的思想、昨天的思想、不願意學習的懶性淘汰了你,自以為是淘汰了你。

最後我也相信 新能源,,一切數據必須業務化,這個才是真正的未來。

未來三十年,必須把自己的技術應用到社會方方面面,未來三十年是傳統行業的時代。 以後我們要把標準的東西個性化,這一切的基礎就是數據。

我希望在2017年、2018年、2019年,這三年可是中國經濟相對困難,但是這個困難是轉型的疼痛,是手術臺上的疼痛,只要你熬得過去,只要你改變自己,只要你面向未來,有信心,別人能過,你憑什麼過不了。

馬雲認為這“五新”是未來經濟的發展趨勢,實體經濟並不會衰亡,只要找准了方向,依然能夠實現增長。電商並不是經濟的主流形式,只是作為實體經濟的輔助工具存在,是為了彌補實體經濟的不足。想要實現長遠發展,還得立足實體。不只是馬雲,亞馬遜和當當也同樣正在踐行這個觀點。

11月初,亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店,不到一個月,當當也高調宣佈未來要開1000家書店,並且第一家在長沙開業。這些做電商起家的企業為何反其道而行,選擇在電商盛行的時候做實體呢?原因有以下幾點

實體店現“復蘇”大潮,或成新一輪商機

然而,不為人知的是,在過去的一年,不只是亞馬遜和當當還有很多電商企業低調佈置了線下業務,這陣勢看起來大有實體店復蘇之勢:

去年年底,淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳,

今年的2月份,京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營,

5月,京東首個智能娛樂體驗館“JDSPACE”正式營業。

除此外, 膜法世家創始人黃曉東也說明年將在現有實體店的基礎上增開多家實體店; 茵曼也在佈局線下零售網絡,5年內開10000家實體店;還有禦泥坊、阿芙精油……

看來實體店不但要復蘇,而且變成了一個聚寶盆啊,要不電商無論巨頭還是小弟都來湊湊熱鬧呢?

電商爭開實體店,發掘農村市場藍海

電商如此密集佈局實體店,肯定不是腦袋一熱,說幹就幹的,是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論,電商開實體店大概有這麼幾條原因:

第一,轉化率倒逼電商轉向 ,電商經過這幾年的快速發展,市場越來越成熟,如今線上顧客的增長遇到瓶頸,而且線上產品同質化越來越嚴重,在線下開實體店,加強顧客的購物體驗,不失為一種為線上引流的好方法;

第二,加強資源的整合 ,雖然網購在我們的生活中無處不在,但網購並不能滿足我們生活的全部,我們還是有很多時間在外面,當然這些時間網購往往不能夠滿足,這是線下一塊巨大的“肥肉”,電商企業不可能沒有看到,若是加以整合,形成線上為主,線下為輔的作戰方針,那將又獲得一塊巨大的市場;

第三、針對三四線城市和農村 ,在渠道下沉的過程中,實體店是不可避免的連接點,但這又是市場藍海。一二線市場飽和,想要再增加一點份額,勢必會付出巨大的代價,小城市和農村卻囿於物流原因,無法觸及,若在中間開起實體店,似乎就大有作為了。

線上PK線下,究竟孰優孰劣?

暫且我們來看一看電商線上和線下優勢在哪兒?致命傷在哪兒?機會又在哪兒?

就線上而言,網上購物,第一便宜,當初不論是亞馬遜還是當當,還有淘寶京東,幾乎所有的電商公司都是以價格取得絕對優勢擊敗了實體店;第二方便,隨時隨地下單,然後坐等快遞上門,真的是不費吹灰之力就能買到任何想買的東西。

無論是大城市還是小鄉村,網購已 成為我們日常生活的一種,佔據了大量的市場,還有他的價格,對於中低產而言還是絕對優勢,實體店在兩方面實在無力回天。

實體店的優勢在於,良好的消費體驗, “命門”在於高額的店租和稀少的客流。

那麼,當下實體店“復蘇”大潮下,實體店機會何在?機會還是有的,如今網上購物一二線城市大多市場飽和,競爭慘烈,而三四線城市和農村,天長路遠,物流難以有效抵達。實體店的機會就在此!一二線城市需要良好的購物體驗並且樹立良好的品牌形象,為線上引流,三四線城市和農村需要倉儲和物流,實體店都可以為它們做到。

由此,就不難發現電商為何紛紛爭開實體店了,一個線上線下相互合作的電商情勢已現雛形,但是,互聯網電商發展至今,已經過了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟,如今,聯合實體店是否能夠再創輝煌,卻也未必不可以。

電商找了一萬個理由幹掉了實體店,卻又陷於自身的泥淖,不能自拔,現卻反過頭來想依靠實體店增加流量,可謂敗也實體,成也實體!

互聯網行業鐵打的商業流水的模式,沒有一成不變的規則,也不存在長久的“蕭規曹隨”,想要在這競爭激烈的電商裡立於不敗之地,就要不斷創新,然而此次電商紛紛爭開實體店,不知是模式創新還是往後退化,自尋死路還是鳳凰涅槃,佛與魔一念之間而已。

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