一年燒光2千萬!傳媒CEO第一手告白:我是如何成功地把一家公司開垮的

胡文華 2016-12-28 檢舉

去年11月,我在深圳開了一家影視傳媒公司,它叫萬物生長。

當時,我對中國影視公司地理分佈極其不均衡而深感痛心。

為什麼幾乎全中國最牛逼的影視公司都在北京上海?

我要開一家南中國最生猛的影視公司。

北有華誼兄弟。

南有萬物生長。

我要向整個華南區鄭重道歉:對不起,我們來晚了!

我們一出場,格局就特別大,志向就特別高。

我們要做全球最酷的公司。

我們的企業文化、人事制度,都是參照全球一線公司去設計的。蘋果、GOOGLE、Facebook,之類的。

我們公司的寓意就是,重建秩序、萬象更新。

當然,辦公司也不能這麼浮躁。

我向員工們承諾,咱們也不要發展太快,兩年之後上市就行了。

結果,在我的英明領導下,還不到兩年呢。

直到今年8月,才10個月。。。

我的公司,萬物生長。。。

就特麼。。。

倒。閉。了。

倒閉那天,我看到市面上出現了一本新書,叫《萬物停止生長時》。

我特麼想和作者談談。

1 ,不賺錢的企業,就是在犯罪

我是一個有準備的人。

剛開公司,我就研究了喬布斯和馬克·紮克伯格。

只有他們這個量級的,才配當我的精神導師。

畢竟我是即將成為全球一線企業家的牛人。

他們開公司的終極目標不是為了賺錢,而是為了追求卓越,為了改變世界。太酷炫了。

我成天跟員工們強調這一點,I have a dream,我想做出最牛逼的影視作品,改變國產影視業。我開公司絕對不是為了賺錢,賺錢太低端了。

我的一個員工說,老闆,我第一次聽你說這話的時候。我覺得吧,你不是個騙子,就是個傻逼。相處一段時間以後,我確定了,你就是個傻逼。

我不服。

於是,我用將近一年的時間證明了,他是對的。

我特麼說到做到,說不賺錢,就不賺錢。

到今年8月,公司投入的400萬全部虧完了。

賬號上一分錢都沒有了。

當月工資都發不出來。

馬雲說過,不賺錢的企業是不道德的。一個企業應該為自己不賺錢而感到羞恥。

不管一個企業的價值觀是什麼,終極夢想是什麼, 你首先要做的,是賺錢。

所有創業狗都要記住,千萬別想著我先投入,以後再賺錢。

我們從一開始就要賺錢。

你特麼連團隊都養不活,有什麼資格談論要改變世界?

你特麼連當月工資都發不出來,有什麼資格談前景?

你特麼連賺錢都不會,有什麼資格談夢想?

賺不賺錢是檢驗你商業模式的唯一標準。

請記住:好老闆跟員工談錢。

壞老闆才跟員工談情懷談夢想。

2, 核心技術都沒有,談企業文化,扯淡

去年11月,我們公司發佈了一篇招聘啟事。

被稱為史上最有趣的招聘廣告之一。

節選一點兒給大家觀賞一下。

這同時也是我們公司花樣作死的證據之一。

看看這些話:

是的,我們公司工作餐都是大閘蟹水煮魚海底撈,但我們不是新東方烹飪學校,人家真的是影視公司啦。我們主業是吃,抽空會做正事。

這種公司不倒閉,簡直天理不容好嗎。

那時候,我忙著制定公司的企業文化:快樂、成長以及炫耀。

我忙著一個人身兼數職,營銷、發行、拉廣告。

我還花了很多時間,忙著給員工們做好吃的。

幾個月之後,效果很顯著。

員工們人均胖了10斤。

一個連產品都沒做好,核心技術都沒確立的公司,根本就不配談什麼企業文化。

我學會很重要的一點就是,不要再去學什麼喬布斯。

我不配。

你不可能成為天才,除非你本來就是。

人家喬布斯不是製造了手機,而是重新發明了手機。

創業初期,我們唯一該做的,就是做好一款核心產品。

用盡全力,把核心技術做到比同行高10倍。

高度聚焦、單點突破。

公司才有立足之地。

我唯一擅長的就是內容。

融資、發行、廣告、管理,我狗屁不通。

所以現在,我除了做內容,什麼都不會涉及。

我再也不會花任何一分鐘去幹別的。

如果我真的是個傻逼。

我至少要成為一個專注的傻逼,而不是複合型傻逼。

3, 別為自己所感動,你慘,你活該

創業狗很容易被自己感動。

覺得媽呀我在追逐夢想哎,我在吃苦哎,我在偉大著哎。

我也經歷了這個過程。

為了節省時間,我每天都住在公司,睡沙發——這是運氣好的時候,運氣不好只能睡地板。

從早上忙到半夜,沒有一分鐘在休息。

我覺得自己好努力啊。

跟剛生孩子那段時間差不多,看自己的公司,怎麼看怎麼牛逼。

我的戰略好屌啊。

我的項目好棒啊。

完全是一種自HIGH。

其實呢,創業狗一定要明白。。。

你努力,是應該的啊,有什麼好炫耀的。

你追求夢想,是你的選擇啊,關別人屁事。

你要成功了以後,才配賣慘,才可以講你的苦逼奮鬥史。

沒成功的時候,你就該閉嘴。(為什麼我沒成功就賣慘呢,因為我是個口無遮攔的話癆啊)

你苦、你慘,你活該。

更重要的是,很多時候,我們的努力是極其盲目的。

我們看上去的勤奮,只不過是細節上的勤奮。

我們每天疲於奔命,都來不及停下來思考,自己的方向是正確的嗎?

我們最該做的,是想清楚自己的戰略和方向。

方向錯了,你的努力只不過是在堅持一個錯誤。

4, 千萬別任性,你的錯誤會由整個團隊來買單

創業初期,我以人文和情懷自居。

我很帥氣地向員工們承諾,我們公司不炒人。

讓員工和公司一起進步和成長。

到了今年8月,公司沒錢了。

合夥人不幹了。

我一個人,根本養活不了20多個人的團隊。

我只敢保留幾個人的小團隊,去探索一條新的路子。

剩下的大部分員工,我必須咬著牙炒掉。

當時我的所有員工,都是特別優秀、特別努力的。

他們長期加班,有的員工最高紀錄是不睡覺,連續工作60多個小時。

他們特別為公司著想,今年初我們年會上玩撕名牌,一個員工摔倒了,撞到石頭上,頭破血流。我送她去醫院,她一直說,老闆,我沒事,你別擔心。我付了醫藥費,想額外給她1000塊補貼,她死也不收。

他們為公司節省每一分錢,有一次拍戲需要針管當道具,有的員工看淘寶買不到,跑去醫院要,人家不肯給,她們冒著被病毒感染的危險去撿醫療垃圾。

他們是最好的員工,我是最差勁的老闆。

公司發展到這種地步,都是我的決策失誤所造成的。

他們是無辜的。

但我必須親自去炒掉他們。

我把要炒的員工叫到面前,還沒開口,就已經哭到失控。

我更沒有底氣的是,我說過那麼多次絕對不炒任何員工,現在簡直就是大型的打臉。哪怕他們生氣,他們埋怨,他們翻臉,都是應該的。然而他們一直安慰我。

他們特別理解我的狀況,讓我千萬不要擔心,他們找工作很容易,讓我不要內疚。

他們甚至提出可以一分錢工資都不拿,繼續跟著我。

他們還為公司剩下的小團隊,以後搬到北京要怎麼規劃,怎麼避免犯錯,出各種主意。

這些都讓我陷入更深刻的內疚。

炒人的那三天,我從早上睜開眼睛,哭到晚上睡不著。

我吃飯在哭(作為吃貨,飯還是要吃的)、洗澡在哭、走路都在哭。

宣佈炒人之後,我們公司還有些項目需要繼續做,要到9月底才能結束。

被炒的員工都願意繼續留下來,把該做的事做到最好。

他們繼續為公司考慮,繼續加班,繼續竭盡全力。

那段時間,我們照樣開玩笑,照樣互相吐槽,照樣談笑風生,只是我們不再意淫公司以後會成為南中國最生猛的影視公司了,我們意淫公司會成為全球最生猛的影視公司。李安和諾蘭,到底選誰跟我們合作比較好呢。

公司要解散的那一天,我們商量,要不集體去歡樂穀玩吧。

很多員工都是從外地來的,來深圳這麼久,歡樂穀就在公司旁邊,卻因為長期加班,一直沒時間去。

我們應該是全世界唯一一家倒閉當天,還要去歡樂穀集體遊玩的公司。

沒有比這更二缺的事了。

老天爺都特麼看不下去了。

當天就下了雨。

我們到了歡樂穀門口才發現,大部分遊樂項目都停了。

我們只好放棄了。

炒人的那三天,成了我之前創業歷程中最大的痛點。

比起我賠光了所有錢,準備抵押房子還債,炒人更讓我難過。

這成了我最大的心理陰影,一想到公司做不好就要解散,我不敢偷一點點懶,更不敢隨意做出任何決定。

以前的我,沒心沒肺,毫無責任感。

經常答應別人的事忘了做,答應了別人的稿子,隨便放鴿子。

但是現在,我依然放鴿子。

不過好歹我有了責任心,一想起我的任何失誤,都會是一個團隊來買單,我特麼都不敢任性了。

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